Derrière ces chiffres, il y a des gens qui renoncent à faire valoir leurs droits parce qu’ils ne savent pas à qui s’adresser. Qui repoussent une consultation par peur du coût. Qui cherchent des réponses sur ChatGPT faute de mieux.

Et de l’autre côté ?

Des avocats dont le salaire net médian tourne autour de 1 600 euros par mois. Qui enchaînent les semaines à 70 heures. Qui peinent à se rendre visibles auprès de ceux qui auraient besoin d’eux.

En discutant avec Raoul Delpech, j’ai compris une chose : le problème n’est ni du côté de l’offre ni du côté de la demande. Les deux existent. Ce qui manque, c’est le branchement entre les deux.

🎤 Mon invité

Raoul Delpech est co-fondateur de Juris-Power, une legaltech incubée par le Barreau de Paris. Mais Raoul n’est pas avocat. Il est juriste de formation, passé par une douzaine d’années dans la tech et plus précisément dans l’open source, chez Linagora, où il a été successivement juriste, directeur du consulting, puis responsable du support logiciel.

Parce qu’ils maîtrisaient les briques techniques. Parce qu’ils connaissaient les avocats de près. Et parce qu’un constat les frappait : l’offre et la demande en matière d’accès au droit existaient, mais rien ne les connectait correctement.

J’ai voulu comprendre comment un juriste passé par l’open source en arrive à construire une plateforme pour les avocats. Et ce que sa vision de l’innovation a de différent dans un marché legaltech en pleine ébullition.

🎯 Pourquoi cet épisode ?

Parce que l’accès au droit en France reste un angle mort. Les chiffres de l’Observatoire du CNB sont sans appel : la moitié des avocats exercent à Paris ou en Île-de-France, pendant que des pans entiers du territoire restent sous-dotés.

Ce déséquilibre crée une double impasse.

Des justiciables qui n’arrivent pas jusqu’à un avocat, et des avocats qui n’arrivent pas jusqu’à leurs clients. L’image d’une profession prestigieuse et richement rémunérée masque une réalité bien plus contrastée.

Raoul ne prétend pas résoudre tout ça avec une application. Mais il pose les bonnes questions : comment réduire l’écart entre la perception du métier et sa réalité ? Comment donner aux avocats les moyens de se développer sans les rendre captifs d’outils coûteux ? Et surtout, comment faire en sorte que la technologie serve la relation humaine au lieu de la remplacer ?

Ce sont ces questions et les réponses concrètes qu’il y apporte qui rendent cet épisode aussi dense.

🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble

Juris-Power : connecter ceux qui cherchent et ceux qui exercent

Raoul présente Juris-Power comme un outil à double mission : accès au droit côté justiciable, développement économique côté avocat. La plateforme permet une mise en relation en visio, quasi instantanée, pour les situations urgentes. Côté avocat, elle propose des outils de gestion, de productivité, de transcription automatisée et d’analyse de l’activité. L’idée de fond : un avocat qui perd moins de temps sur l’administratif est un avocat plus disponible pour ses clients.

Préparer le justiciable sans remplacer l’avocat

L’un des partis pris forts de Juris-Power : ne jamais franchir la frontière du conseil juridique personnalisé. L’IA de la plateforme aide le justiciable à structurer sa situation, à identifier les pièces nécessaires, à comprendre les grandes étapes de son dossier. Elle ne donne pas de réponse juridique. Elle prépare le terrain pour que la première consultation soit efficace pour les deux parties. Raoul le résume bien : si quelqu’un veut un mauvais conseil, il peut aller sur une IA généraliste. Juris-Power fait le pari inverse.

L’IA comme bras droit, pas comme remplaçant

Raoul ne tourne pas autour du pot : un jour, les IA seront meilleures que nous. Il prend l’exemple des échecs avec Kasparov battu par Deep Blue, et vingt ans plus tard, un écart devenu incommensurable entre l’humain et la machine. Pour autant, sa conviction est claire : ce qui différencie un avocat, c’est le relationnel, la responsabilité, l’engagement personnel. L’IA doit servir ça, pas le court-circuiter. En consultation, Juris-Power peut rappeler à l’avocat en temps réel qu’il a déjà traité un dossier similaire, suggérer les bonnes questions, fouiller dans ses propres données de manière anonymisée. Un assistant, pas un substitut.

Un modèle économique qui refuse la captivité

C’est peut-être l’héritage de l’open source qui parle : Raoul et William ont construit Juris-Power sans abonnement obligatoire. Le socle de gestion est gratuit pour les avocats. Les frais ne s’appliquent que lorsque la plateforme apporte un haut niveau de valeur ajoutée, une mise en relation en visio, des fonctionnalités avancées d’IA. Côté justiciable, tout le parcours de préparation est gratuit. L’inspiration assumée, c’est Doctolib : une mission quasi de service public, financée par la valeur apportée et non par la captivité des utilisateurs.

Quand tout le monde peut innover, qu’est-ce qui fait la différence ?

C’est la question que j’ai posée à Raoul et sa réponse tranche avec le discours ambiant. Oui, aujourd’hui, n’importe qui peut prototyper un outil en quelques heures avec du vibe coding. Mais entre un prototype et une plateforme sécurisée, souveraine, conforme à la déontologie des avocats, il y a un monde. Pour Raoul, l’innovation ne se joue plus sur la capacité à créer vite. Elle se joue sur la confiance : sécurité des données, souveraineté (hébergement OVHcloud, partenariat avec Mistral), conformité déontologique. Et sur la capacité des institutions (CNB, barreaux, etc.) à jouer leur rôle de prescripteurs pour distinguer les solutions fiables du reste.

💬 Une réflexion qui m’a marqué

« L’accès au droit, comme l’accès aux soins, c’est le même combat. Il faut que ça puisse passer par une partie qui est complètement gratuite pour tout le monde. À partir de maintenant, vous n’êtes plus tout seul. Pour moi, c’est quelque chose de vraiment important. »

✅ Ce que tu vas retirer de cet épisode

• Un état des lieux franc sur l’accès au droit en France et les chiffres qui montrent l’ampleur du décalage

• Une compréhension concrète de ce que fait Juris-Power et surtout de ce qu’elle choisit de ne pas faire

• Une vision de l’IA au service des avocats qui repose sur l’anonymisation, la souveraineté et la non-substitution

• Un modèle économique legaltech original, inspiré de l’open source et de Doctolib

• Une redéfinition de l’innovation quand la tech devient accessible à tous : ce qui compte, c’est la confiance

📚 Ressources utiles

• 🔗 Retrouver Raoul Delpech sur LinkedIn

• 🌐 Juris-Power — la plateforme

• 🔗 Retrouver Juris-Power sur LinkedIn

🚀 Et maintenant ?

Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui s’intéresse à l’accès au droit, aux legaltech ou simplement à la question de comment construire un outil utile sans sacrifier la confiance ni l’éthique.

Tu peux aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que tu en as pensé. Je lis chaque message.

À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐

Quentin

P.S. : La route entre un justiciable et son avocat ne devrait jamais être un parcours du combattant. Raoul et William construisent un pont. Reste à savoir si la profession est prête à le traverser.

Une journée forcément particulière pour moi… mais surtout l’occasion de rappeler qu’entre humain et technologie, il ne s’agit pas d’un choix mais d’un équilibre.

Lorsque les avocats et juristes viennent sur mon stand au RDV des Transformations du Droit, ils me demandent souvent en premier: “Que vendez-vous ?”

C’est normal, ils déambulent de stand en stand, enchainant les démos waouh et les effets d’annonce des éditeurs de CLM, d’IA juridique ou autres merveilles technologiques.

Mais lorsqu’ils arrivent sur mon stand, à la fois curieux (il faut dire que le nom suscite la curiosité aussi 🤣) et un peu lassés aussi (d’enchainer les démos et les pitch commerciaux), je leur réponds que je ne vends rien mais que je les aide à ne pas acheter. Ou à mieux acheter.

La tête qu’ils font à ce moment-là est mon moment préféré. Parce qu’ils s’attendaient à un énième pitch commercial.

Mais la vérité, c’est que 80% des directions juridiques et des cabinets d’avocats que je rencontre n’ont pas besoin d’acheter quoi que ce soit pour commencer à automatiser.

Ils ont juste besoin d’utiliser ce qu’ils ont déjà. Et de le faire correctement.

Cette édition, c’est pour vous montrer comment.

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Plongeons au plus vite dans les automatisations “maison”.

Le mythe de l’outil magique

Honnêtement, combien d’entre-vous ont déjà eu cette conversation ?

Un collègue vous dit : “Tu as vu, la DJ de telle entreprise a déployé un CLM à 100K€. Nous, on n’a rien. On galère avec notre tableur maison. On est largués.”

Ou pire, votre N+1 qui débarque après un webinaire et vous annonce : “J’ai vu une démo incroyable d’un outil qui fait tout automatiquement. Il nous le faut.”

Et vous, vous vous dites : “Mais on n’a même pas de budget pour un stagiaire supplémentaire, alors un outil à ce prix là...”

Quel est le vrai problème ? Indice, ce n’est pas le budget…

…Le problème, c’est qu’on vous a vendu l’idée qu’automatiser = acheter.

Et bien c’est faux ‼️

Et la plupart du temps, cette répétition inutile, vous la vivez tous les jours :

• Vous refaites 10 fois le même NDA parce que vous n’avez pas de modèle propre

• Vous cherchez pendant 15 minutes où vous avez rangé le contrat signé il y a 3 mois

• Vous relancez manuellement vos collègues sur les mêmes deadlines chaque semaine, chaque mois, chaque année

• Vous répondez aux mêmes questions juridiques internes par email, encore et encore

Tout ça, ce sont des irritants. Des petits trucs qui vous bouffent 1h par-ci, 2h par-là.

Et mis bout à bout, vous avez facilement perdu une semaine entière sur des tâches qui auraient pu être automatisées avec Excel et un peu de rigueur.

Croyez moi, vous n’avez pas besoin d’outil supplémentaire. Vous avez besoin de méthode.

Ce que “automatiser” veut vraiment dire

Si vous trainez trop sur LinkedIn ces temps ci, vous êtes sans doute comme moi submergés de posts qui vous expliquent (pour la 1000e fois) que la nouvelle version de Claude ou de Chat GPT rédige vos contrats pendant que vous sirotez un café ou que 100% de votre workflow de conformité peut être automatisé sans aucune action de votre part.

Respirons un grand coup et arrêtons deux secondes de fantasmer sur l’IA magique.

Ça commence par cette question toute simple : qu’est-ce que je refais 10 fois par semaine qui ne devrait être fait qu’une seule fois ?

Si vous arrivez à répondre à cette question, vous avez déjà fait 50% du boulot.

Je le répète, acheter un logiciel, ce n’est pas automatiser. C’est repeindre un mur moisi sans avoir traiter le problème d’humidité. Ce sera plus séduisant quelques instants mais le problème resurgira aussi vite qu’il a été masqué.

Alors, si vous voulez vraiment automatiser à moindre coût, ça se fait en 3 niveaux

👉 Niveau 0 : Modèles “intelligents”

Le plus basique. Le plus sous-estimé. Le plus impactant.

Un modèle Word bien fichu avec des champs variables, c’est déjà de l’automatisation.

Vous ne partez plus de zéro à chaque NDA. Vous remplissez les trous.

Petite précision: on parle bien ici d’un vrai MODELE, avec de vrais champs, les variables, les conditions (avec un code couleur ou autre), les points d’attention. Votre dernier NDA dans lequel vous surlignez en jaune quelques variables sans réfléchir, ce n’est pas un modèle, c’est un risque opérationnel ⚠️

Temps de mise en place : 1h. Gain : 2h par semaine.

👉Niveau 1 : Automatisation simple

Formules Excel qui calculent automatiquement vos délais.

Power Automate qui envoie des rappels par email.

Workflow de validation via outlook et sharepoint.

Rien de tout ça ne coûte un centime (ou presque).

Et pourtant ces “petites” automatisations peuvent faire une vraie différence. Quelques minutes de gagnées par-ci par-là qui s’accumulent et qui représentent rapidement plusieurs heures d’économisées.

Ces automatisations ont aussi deux avantages, trop souvent oubliés au détriment du seul gain de temps: la réduction du risque et la traçabilité.

Car oui, en automatisant on diminue la saisie manuelle et donc le risque d’erreur. Un nom ou un chiffre à insérer 10 fois dans un set de documents: c’est 10 fois plus de risque de faire une erreur à la main qu’en automatisant le champ concerné.

Et la plupart des workflow que l’on peut créer rapidement avec PowerAutomate offrent une traçabilité complète. Qui a fait quoi et quand, le tout enregistré dans une base de donnée sur sharepoint.

Alors, ne me dites pas qu’en tant que juriste ou avocat, vous n’aimez pas garder de traces ? 😎

👉 Niveau 2 : Outils métier spécialisés

CLM, EMS, registres digitaux, IA générative.

C’est à ce niveau-là que vous sortez le chéquier. Mais seulement après avoir validé que les niveaux 0 et 1 ne suffisent plus.

Parce que déployer un CLM quand vous n’avez même pas de modèle Word propre, c’est comme acheter une Ferrari pour aller chercher le pain au coin de la rue.

Ça fait plaisir à l’ego mais à moins que vous ayez une double vie d’influenceur à Dubaï, ça ne sert strictement à RIEN

Les outils que vous avez déjà (et que vous sous-utilisez)

Il y a une chose qui m’interpelle particulièrement à chaque fois que j’audite une direction juridique ou un cabinet 🔎

C’est que 90% d’entre eux ont déjà tous les outils nécessaires pour automatiser leurs process.

Les outils sont là. Ils sont payés. Ils tournent. Et personne ne s’en sert vraiment.

Je parle de Microsoft 365 ou de Google Workspace. Votre licence est active, votre DSI la paie tous les mois, et vous, vous utilisez Word pour taper du texte et Excel pour faire des tableaux (et moches en plus 🤣).

C’est un peu comme payer un abonnement salle de sport premium et n’utiliser que le tapis de course.

Alors regardons rapidement ce que vous avez vraiment sous le capot de votre PC.

✅ Word / Google Docs

Vous l’ouvrez pour taper. OK. Mais Word sait aussi faire des modèles avec des champs variables pré-remplis, des quick parts pour insérer des clauses en 2 clics, de l’auto-texte pour ne plus jamais retaper vos formules de politesse.

Combien d’entre vous connaissent les Quick Parts de Word ? C’est natif, c’est gratuit, et ça vous fait gagner 20 minutes par document. Mais personne ne creuse ce menu.

Tips: pensez à utiliser la fonctionnalité de dictée vocale ou à utiliser une application comme Wispr Flow.

✅ Excel / Google Sheets

Vous l’utilisez pour faire des listes de contrats, pour des tables de capitalisation ou je ne sais quoi d’autre. Très bien. Mais Excel sait aussi calculer automatiquement les délais de prescription, faire de la mise en forme conditionnelle pour voir en un coup d’oeil quels contrats arrivent à échéance, créer des tableaux croisés dynamiques pour analyser votre portefeuille de dossiers et générer des mini-dashboards de reporting pour votre DG ou vos associés.

Tout ça avec des formules. Pas avec un logiciel de Business Intelligence à 30K€.

Tips: Si vous ne maitrisez pas bien les formules, demandez à votre IA préférée ou utilisez l’extension Claude pour Excel

PS: et je ne parle pas de la petite grande majorité de juristes et d’avocats qui font tout simplement une réaction allergique dès qu’ils entendent le mot “Excel” ou “Tableur” 🤣

✅ Outlook / Gmail

Vous envoyez des emails. Normal. Mais Outlook sait aussi créer des règles automatiques (tout email de tel client va dans tel dossier), programmer des modèles d’email de relance prêts à l’envoi et paramétrer des rappels de suivi qui reviennent automatiquement dans votre boîte.

Ce n’est pas révolutionnaire mais ça réduira considérablement votre charge mentale. Et ça, c’est précieux !

✅ SharePoint / Google Drive

Vous stockez vos fichiers dessus. D’accord. Moi aussi 😎

Mais ces outils permettent aussi de créer des bibliothèques structurées avec métadonnées (type de contrat, client, date d’échéance, etc.), mettre en place des workflows d’approbation (un contrat passe de “brouillon” à “validé” à “signé”) et paramétrer des alertes quand un document est modifié ou arrive à échéance.

SharePoint peut clairement fonctionner comme un mini-CLM. Ce ne sera pas parfait, pas aussi beau qu’un vrai CLM, ça ne répondra pas aux besoins d’une boite de retail qui gère 100.000 contrats, mais c’est fonctionnel. Et déjà payé.

✅Power Automate / Google Apps Script

Celui-là, c’est le trésor caché.

Power Automate est inclus dans la plupart des licences Microsoft 365 Pro. Il permet d’automatiser des workflows entre vos applications Microsoft : quand un contrat est ajouté dans SharePoint, un email de notification part automatiquement. Quand une deadline approche dans Excel, un rappel apparaît dans Teams.

Ci-dessus: un exemple de workflow qui à partir de données d’un questionnaire (MS Forms) remplit automatiquement un modèle (MS Word), le convertit en PDF et l’envoie par email. Ce n’est pas révolutionnaire, mais si c’est une tâche que vous faites de nombreuses fois, vous gagnez un temps fou.

Power Automate, c’est du no-code. Pas besoin de développeur. Pas besoin de compétences techniques avancées. Il y a des templates prêts à l’emploi dans la bibliothèque Microsoft.

Et vous payez déjà pour. Si ce n’est pas le cas, l’option commence à 15€ / mois.

Et encore une fois, si vous ne maitrisez pas Power Automate, demandez à votre IA préférée (ou contactez-moi et on en parle 😎)

Le chiffre qui fait mal 🤒

D’après ce que j’observe en mission, la plupart des directions juridiques et des cabinets utilisent à peine 10 à 15% des fonctionnalités de leur suite bureautique.

Les 85% restants dorment. Ils sont là, disponibles, inclus dans votre abonnement.

Aucun commercial ne viendra vous les vendre. Aucun webinaire ne vous fera une démo “wahou” de Power Automate (enfin…. il se pourrait que ce soit dans les tuyaux de Legal Jedi). Ce n’est pas assez sexy. Ça ne fait pas rêver dans une keynote.

Mais c’est ce qui marche.

Parce que ces outils, vous les ouvrez déjà tous les jours. Vos équipes les connaissent. Il n’y a pas de conduite du changement à mener, pas de formation de 3 jours, pas de migration de données. Juste un effort de curiosité pour aller creuser ce que vous avez sous les yeux.

Et je le rappelle, la curiosité, c’est gratuit et terriblement efficace pour évoluer !

Pourquoi commencer petit est une force, pas une faiblesse

Vous savez combien de déploiements tech à 100K€+ échouent chaque année dans le juridique ?

Je n’ai pas le chiffre exact, mais j’en vois passer suffisamment pour savoir que c’est beaucoup. Mes 2 dernières conversations avec des avocats (un petit cabinet de 3 personnes et un autre de +200 collaborateurs) avait d’ailleurs un point commun: les 2 disposaient du même outil métier d’un célèbre éditeur juridique et les 2 étaient déçus et voulaient en changer…

Et vous savez pourquoi ils échouent ?

Pas parce que l’outil est mauvais (bon, ça peut arriver aussi, hein). Mais parce que :

• Le besoin n’était pas clair (on voulait “digitaliser”, mais digitaliser quoi ?)

• Le paramétrage était trop complexe (3 mois de config pour un outil qu’on utilise à 20%)

• Les équipes n’ont pas été formées (l’outil est là, mais personne ne sait s’en servir)

• On a voulu tout faire d’un coup (migrer 10 ans de contrats + créer 50 modèles + former 30 personnes en même temps)

Résultat : l’outil traîne dans un coin. Vous revenez à vos vieilles habitudes. Et vous avez cramé 100K€. Autrement dit, c’est un ECHEC (et MAT)

Commencer avec des solutions maison, ça permet de :

• Clarifier le besoin réel. Pas le besoin fantasmé. Le vrai. Celui qui vous fait ch*** tous les jours.

• Tester sans risque. Si ça marche pas, vous perdez 2h. Pas 50K€.

• Former progressivement. Vos équipes apprennent à utiliser Excel, Power Automate avant de se jeter dans un CLM.

• Garder le contrôle. Vous maîtrisez vos données, vos process, vos outils. Vous n’êtes pas dépendant d’un éditeur.

6 Quick Wins pour automatiser sans budget

Pour ne pas que cette édition soit interminable, je vous ai préparé une petite ressource externe avec 6 quick wins pour votre DJ ou votre cabinet.

C’est juste ici 👇

Accéder aux 6 Quick Wins

J’espère que ça vous plaira et surtout que ça vous sera utile.

Je ne promets ni la lune ni la gloire (pour ça, scrollez un peu sur LinkedIn et vous serez servis), mais juste un peu plus de fluidité et de bonheur dans votre quotidien juridique ⚖️

Vous l’aurez compris en lisant cette newsletter, ne pas avoir de budget tech, ce n’est pas un handicap. C’est une chance.

Les missions que je préfère, ce ne sont pas celles où on déploie un outil sophistiqué. Ce sont celles où le client me rappelle 3 mois plus tard pour me dire : “On a juste fait le modèle Word et l’Excel de suivi dont on avait parlé. On a gagné une demi-journée . Et maintenant on sait exactement ce qu’on veut pour la suite.”

Ces gens-là, quand ils investiront dans un CLM ou dans l’IA, ils ne se feront pas avoir. Parce qu’ils sauront ce qu’ils achètent et pourquoi.

Ne cherchez pas l’outil parfait. Cherchez le premier irritant à éliminer. Le reste, c’est de la méthode.

🚀 Que la Force du Legal Ops soit avec vous

Pas à une nouvelle réglementation ou sur une énième mise à niveau en droit social ou droit des sociétés. Pas non plus à un outil que la DSI a déployé un lundi matin sans vous prévenir.

Non, je parle d’une vraie formation, que vous avez choisi, sur un sujet que vous avez décidé d’explorer vous-même.

Et si je pousse un peu plus loin : avez-vous suivi une formation non-juridique au cours des deux dernières années ?

Soyez honnête, il n’y a aucun jugement. Je connais les réponses les plus fréquentes.

“Je n’ai pas le temps” ou “trop de dossiers qui n’attendent pas” ou encore “et franchement à quoi ça servirait vraiment ?”

C’est exactement ce qu’on va voir.

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Passons maintenant au sujet du jour.

Les juristes sont parmi les professionnels les mieux formés au moment d’entrer dans la vie active.

Combien d’années d’études avez-vous fait ? Cinq ans minimum sans doute. Peut être même plus. Avec sur votre parcours, des concours, des examens, des masters spécialisés et autres.

Et puis vous avez décroché un job.

Et la formation… euuu…plus grand-chose de ce côté là.

Pas par paresse (vous êtes juriste hein). Pas par désintérêt (vous êtes juriste hein). Mais souvent parce que le quotidien prend le dessus, que les dossiers s’accumulent, et qu’on finit par se dire que la formation, c’est pour ceux qui ont le temps. Ou pour ceux qui en ont vraiment besoin. C’est un peu un luxe que vous ne pouvez pas vous offrir.

Sauf que pendant ce temps-là, les choses changent autour de vous.

Les métiers évoluent. Les directions juridiques sont attendues sur des sujets qu’elles ne maîtrisaient pas il y a dix ans. L’IA, la data, le pilotage, la transformation. Et la compétence juridique seule, aussi solide soit-elle, ne suffit plus à occuper tout le terrain.

On confond formation et mise à jour

Que l’on soit clair, ce n’est pas le manque de volonté qui vous empêche de vous former.

En revanche, beaucoup de juristes ou avocats ont une représentation trop étroite de ce que la formation est censée apporter. Et c’est là que ce situe le frein.

Car quand je vous dis formation, vous pensez généralement à :

• rattraper un retard (une nouvelle réglementation, un outil imposé par l’IT) ou

• soigner son CV (ajouter une ligne, cocher une case).

Mais la formation peut aussi changer la façon dont vous êtes perçu et donc ce à quoi vous avez accès dans votre organisation.

Je me suis formé au Legal Ops il y a quelques années, alors que j’étais encore en poste. Pas parce que ma directrice juridique me l’avait demandé. Elle était même sceptique sur l’intérêt des Legal Ops dans la boîte ou je travaillais 😎

Ce n’était pas non plus pour décrocher une promotion.

Mais parce que je voulais ne plus être perçu comme “le juriste” dans la salle, notamment par la DSI, qui ne voyait pas toujours d’un bon œil lorsqu’un juriste venait se mêler des sujets digitaux.

La certification Legal Ops (et l’étiquette Legal Ops dans mon intitulé de poste) a changé quelque chose de concret : elle m’a donné un cadre de lecture partagé avec des profils techniques et opérationnels. Les conversations ont changé. Ma légitimité dans certains projets aussi.

Je suis d’ailleurs devenu un des membres de la Core Team IA, aux côtés de….. 2 personnes de la DSI.

Je n’ai pas appris, juste pour apprendre. Je voulais faire évoluer mon positionnement.

C’est exactement ce dont Alexandre Verrien, Paola Otero et moi avons parlé dans notre webinaire sur la visibilité du juriste : les compétences ne servent pas à remplir un CV. Elles servent à construire une histoire cohérente, celle que vous racontez sur vous-même, à l’intérieur comme à l’extérieur de votre organisation.

Retrouvez le lien du webinaire juste ici 👇

Replay Webinaire

Ce que la formation change vraiment

Si vous avez lu ma newsletter de mars sur la roadmap, vous savez que toute transformation commence par un état des lieux honnête.

Parmi les questions à se poser : quelles sont les compétences qui manquent pour tenir les chantiers identifiés ?

C’est là que la formation devient stratégique. Elle n’est plus un simple investissement générique dans “votre développement personnel”. Elle répond à un besoin que vous avez identifié.

Les directions juridiques doivent aujourd’hui dialoguer avec la DSI, les RH, la finance, parfois la DG. La gouvernance, la conformité, l’ESG ont intégré la sphère juridique. De même que de nouveaux outils ou de nouvelles méthodes de travail.

Maîtriser le droit ne suffit donc plus à rendre ces échanges fructueux. Ce qui aide, c’est de parler plusieurs langues dans l’organisation, comprendre les enjeux de ses interlocuteurs, leur logique, leurs contraintes.

Et heureusement, ça s’apprend. Ce n’est pas votre CV qui en sera le premier impacté. C’est votre quotidien, votre manière d’appréhender ces nouveaux enjeux, d’interagir avec les autres.

Il n’y a pas d’excuses

Facile à dire me direz vous. Ou à nouveau “je n’ai vraiment pas le temps”

Et là où je vais être direct : le temps n’est pas le seul frein. La vraie question, c’est souvent “par où commencer ?” et “quel format me correspond ?”.

La bonne nouvelle : les options sont nombreuses. Et l’une d’elles correspond forcément à votre réalité.

Les certifications et formations longues

Ce n’est pas l’option la plus simple. L’investissement est plus lourd aussi bien en temps et parfois en argent (jetez un petit coup d’oeil à votre compte CPF on ne sait jamais…). Mais avec une telle formation, le signal que vous envoyez est fort, à l’extérieur comme à l’intérieur.

En 2026, je m’y colle aussi. Green Belt Six Sigma, Certification PMP ou Executive Master en Transformation Digitale sont sur ma liste… il ne reste plus qu’à trancher. Car oui, pour le coup, je n’aurai pas le temps de tout faire.

Maintenant que Legal Jedi est une activité à 100%, c’est l’année où j’investis vraiment sur moi-même car les clients que j’accompagne méritent que je continue de progresser.

Les MOOCs et formations courtes

Accessibles, ciblés, sans contrainte d’agenda. J’ai suivi le MOOC RGPD de la CNIL (“L’Atelier RGPD”) à une période où le sujet devenait incontournable dans toutes les directions juridiques. Quelques heures, des ressources sérieuses, une compréhension opérationnelle du sujet. Difficile de trouver un meilleur rapport effort / valeur.

Je vous mets le lien vers l’Atelier 👇

Atelier RGPD

En 2026, je commence avec une formation automatisation et IA à fond avec Jimmy Hababou !

Les formations intra-entreprise

Former une équipe ensemble, ce n’est pas la même chose que se former chacun de son côté.

Quand j’étais juriste chez Sienna, nous avons organisé une formation d’une demi-journée sur Legal Design avec Sihem Ayadi pour toute les équipes juridiques du groupe. Le but était d’éveiller la curiosité collective sur un sujet que peu connaissaient, et de créer un langage commun. Nous ne sommes pas ressortis experts bien sûr, mais cela a généré l’envie de creuser davantage le sujet chez certains ou une simple curiosité intellectuelle chez d’autres.

Résultat : des conversations différentes en interne. Des collègues qui ont commencé à questionner la façon dont ils présentaient leurs analyses ou documents. Une dynamique qui n’aurait pas émergé si chacun avait suivi la formation dans son coin.

Les réunions “tips & astuces” entre collègues

C’est le format le plus sous-estimé. Et probablement le plus accessible.

L’idée est simple : bloquer une heure par mois, désigner soit quelques personnes pour préparer deux ou trois pratiques utiles à partager ou choisir un thème central (astuces Microsoft, raccourcis clavier) sur lequel chacun interviendra

• un raccourci méconnu dans l’outil contractuel

• une façon de structurer un avis juridique

• une méthode pour prioriser les demandes entrantes

• une séance spéciale raccourcis clavier (vous n’imaginez pas le ROI)

Alternez bien les participants et les sujets. Cela permet de créer une dynamique, un engagement et que chacun se sente plus à l’aise à un moment ou un autre.

Ce que ça fait : ça fait circuler les bonnes pratiques qui restent sinon dans la tête d’une seule personne. Et ça révèle parfois des talents que personne ne soupçonnait.

Vous pouvez aussi aller un cran plus loin avec une “boîte à tips” sur l’intranet: un espace partagé où chacun dépose ses astuces au fil du temps. Pas besoin de budget, pas besoin d’outil sophistiqué. Juste un peu d’organisation et de culture du partage.

C’est exactement ce dont je parlais dans la newsletter de février : l’intelligence collective ne se décrète pas. Elle se crée, avec des formats simples et réguliers.

Ce qu’on incarne, pas ce qu’on sait

Attention, se former ne garantit rien. Ni gloire, ni succès ni prime. On peut accumuler des certifications et continuer à être perçu comme avant si rien ne change dans la façon d’agir, de prendre de la place, de contribuer.

Mais ne pas se former, dans un environnement qui change, c’est accepter de rester là où on est pendant que les attentes, elles, avancent.

Ce qui reste, au fond, ce n’est pas la liste de ce qu’on a appris. C’est ce qu’on a réussi à faire avec les projets qu’on a portés différemment, les conversations qu’on a pu avoir, les problèmes qu’on a su résoudre là où on ne nous attendait pas.

La formation ne remplit pas (que) votre CV. Elle élargit ce que vous êtes capable d’incarner.

Que la Force du Legal Ops soit avec vous 🚀

Et vous, quel est votre prochain chantier formation ?

✅ Ressources utiles

Je vous partage ici toutes les formations que j’ai suivi pour construire mon chemin, mon parcours:

• CS50 for lawyers: une très bonne introduction aux sujets d’algorithme, de cybersécurité, de langage de programmation

• Certification Legal Ops EDHEC: une des seules certifications Legal Ops française. Le niveau 1 est en version digitale (14h environ) et le niveau 2 est en présentiel (2j + soutenance d’un cas pratique)

• Certification Legal Design EDHEC / Juridy: pour acquérir les bases du Legal Design

• Intelligence artificielle générative par Le Juriste de Demain: ma première sur l’IA quelques mois après la sortie grand public de Chat GPT

• Maitriser l’IA générative appliquée au droit (Benjamin Allouch): un format en petit groupe, très orienté pratique et un formateur au top

• Déontologie du juriste d’entreprise (AFJE): parce que c’est quand même pas mal de comprendre les règles de l’environnement dans lequel on travaille

À première vue, pas grand-chose. D’un côté, des clauses, des négociations, des tableaux de suivi. De l’autre, des sentiers escarpés, des dénivelés vertigineux, des nuits blanches à courir sous les étoiles.

Et pourtant. En discutant avec Nicolas Le Floch, j’ai découvert que ces deux univers partagent une même exigence fondamentale : savoir courir. Longtemps. Sans lâcher.

🎤 Mon invité

Nicolas Le Floch est contract manager chez Alstom. Son quotidien : piloter des contrats complexes, anticiper les risques, négocier avec des parties prenantes multiples, et s’assurer que chaque engagement soit tenu, du premier coup de crayon jusqu’à la dernière signature.

Mais Nicolas a une autre vie. Celle d’un passionné d’ultra trail. Ces courses d’endurance extrême où l’on avale des dizaines, parfois des centaines de kilomètres, souvent en montagne, souvent de nuit, toujours au-delà de ce que le corps et le mental pensaient pouvoir supporter.

J’ai voulu comprendre comment ces deux facettes de sa vie se nourrissent l’une l’autre. Et ce qu’il a appris sur les sentiers qui l’aide à mieux gérer ses contrats.

🎯 Pourquoi cet épisode ?

Le contract management reste un métier mal compris. Trop souvent réduit à de l’administration de contrats. Il est vu comme une sorte de “monsieur des papiers” cantonné à classer des avenants. Alors qu’en réalité, il est une fonction stratégique qui exige vision, anticipation et résilience.

En échangeant avec Nicolas, une évidence s’est imposée : les qualités d’un ultra-traileur et celles d’un excellent contract manager se recoupent étrangement.

L’endurance face aux projets qui s’étirent sur des mois, voire des années. La gestion des imprévus quand une clause explose en pleine négociation comme un orage qui éclate en pleine ascension. Le découpage en étapes pour ne pas se laisser submerger par l’ampleur de la tâche. Et ce mental d’acier qui permet de continuer à avancer quand tout semble se compliquer.

Cet épisode est une invitation à regarder le contract management sous un angle nouveau. Et peut-être à réaliser que vos passions personnelles quelles qu’elles soient peuvent devenir de véritables leviers professionnels.

🏔️ Ce que nous avons exploré ensemble

Le vrai visage du contract manager

Nicolas pose les mots justes sur un métier qu’il connaît de l’intérieur. Non, un contract manager n’est pas un assistant administratif. C’est un chef d’orchestre qui navigue entre le juridique, le commercial, la technique et la relation humaine. Il déconstruit les idées reçues et dessine les contours d’une profession exigeante et passionnante.

Les compétences qui font la différence

Quelles compétences techniques et humaines sont indispensables aujourd’hui ? Comment les développer ? Faut-il passer par une formation spécialisée ou peut-on apprendre sur le terrain ? Nicolas partage son parcours et ses recommandations concrètes pour celles et ceux qui voudraient emprunter cette voie.

L’analogie trail / contrat : courir les deux de la même manière

C’est le cœur de notre conversation. Comment prépare-t-on un contrat stratégique comme on prépare un ultra ? Quels “ravitaillements” s’accorde-t-on en cours de route ? Comment découpe-t-on la course en jalons atteignables pour ne pas se laisser écraser par la montagne à gravir ?

Nicolas trace des parallèles saisissants entre les points de passage d’une course et les jalons d’un cycle contractuel. Entre la fatigue du kilomètre 80 et l’épuisement d’une négociation qui s’enlise. Entre la joie de franchir un col et la satisfaction de closer une phase critique.

Gérer l’imprévu et rebondir

Dans un ultra, les conditions changent constamment. Le temps se dégrade, le corps proteste, le mental vacille. Dans un contrat, c’est pareil : un client qui change d’avis, une clause qui devient caduque, un contexte économique qui se retourne.

Nicolas partage ce que l’ultra lui a appris sur la capacité d’adaptation et comment il transpose cette résilience dans son quotidien professionnel.

L’équilibre entre défis personnels et responsabilités pro

Comment concilier des objectifs sportifs exigeants avec un métier à haute responsabilité ? Nicolas ouvre les coulisses de son organisation : routines, méthodes de priorisation, rituels d’anticipation. Une discussion qui parlera à tous ceux qui cherchent à faire coexister plusieurs vies intenses.

💬 Une réflexion qui m’a marqué

« Dans un ultra, tu apprends que tu ne peux pas tout contrôler — mais que tu peux contrôler ta réaction face à l’imprévu. C’est exactement pareil dans un contrat complexe. Ce qui fait la différence, ce n’est pas d’éviter les problèmes. C’est de savoir comment tu te relèves quand ils arrivent. »

✅ Ce que tu vas retirer de cet épisode

• Une vision claire de ce qu’est réellement le métier de contract manager et ce qu’il n’est pas

• Les compétences techniques et humaines qui font la différence dans cette fonction

• Des analogies concrètes entre la logique d’une course d’endurance et la gestion d’un cycle contractuel

• Des conseils pratiques pour se lancer dans le contract management

• Une réflexion sur la manière dont nos passions personnelles enrichissent notre expertise professionnelle

📚 Ressources utiles

• 🔗 Retrouver Nicolas Le Floch sur LinkedIn

• 📖 “On m’appelle Casquette Verte” - Alexandre Boucheux

• 🎓 Ecole Européenne du Contract Management

🚀 Et maintenant ?

Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui s’intéresse au contract management, à l’ultra trail ou simplement à la question de comment nos passions peuvent nourrir notre vie professionnelle.

Tu peux aussi me répondre directement à cet email pour me dire ce que tu en as pensé. Je lis chaque message.

À très vite pour un nouvel épisode des Étoiles du Droit et de l’Innovation. ⭐

Quentin

P.S. : La route est parfois longue jusqu’à la ligne d’arrivée — qu’il s’agisse d’un sommet ou d’une signature. Mais comme on dit : c’est le chemin qui forge le coureur. Et le contract manager.

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Maintenant, place au sujet du mois:

Evoluer oui, mais par où commencer

Les directions juridiques veulent évoluer, c’est un fait. Le nombre de celles qui se posent encore la question de savoir s’il faut évoluer a fortement diminué au cours des dernières années et des derniers mois.

La volonté est là.

J’observe une vraie envie de structuration, de digitalisation et d’amélioration qui ne concerne pas seulement les grandes directions juridiques mais aussi les plus petites ainsi que les petits cabinets d’avocats.

Mais la volonté ne suffit pas à répondre à une question récurrente et pourtant si simple: “On commence par quoi ?”

Ce qui semble prioritaire, urgent ou facile à changer ne l’est pas toujours.

Et ce qui paraît complexe ou lointain est parfois structurant et à faire passer en priorité.

Face à cette question, il y a une chose à ne pas faire:

❌ Suivre son intuition

Si elle peut parfois être utile au quotidien pour flairer une mauvaise clause ou un deal un peu bancal, votre intuition ne sera pas l’allié de votre projet de transformation, bien au contraire.

Le piège classique: confondre urgence, priorité et facilité

Lorsque l’on souhaite établir une roadmap, plusieurs éléments ont tendance à venir perturber ou biaiser notre réflexion. La pression du quotidien, qui nous empêche de prendre du recul. Les irritants visibles, ceux qui sont juste sous notre nez car on vient de s’y confronter sur un dossier. Les demandes bruyantes des métiers. La dernière réunion entre le juridique et les métiers au cours de laquelle ils ont fait part de leur mécontentement sur tel ou tel sujet. Ou cette impatience, non dissimulée, dans le dernier email reçu des opérationnels

Sans oublier bien sûr les outils qui promettent de “régler tous vos problèmes”, à coup de démo “wahou” lors d’un webinaire auquel vous avez participé pendant votre dernière pause déjeuner

Difficile avec tous ces éléments “perturbateurs” de garder la tête froide et l’objectivité nécessaire à l’élaboration d’une roadmap claire et précise.

C’est ainsi que beaucoup de projets Legal Ops démarrent par ce qui fait le plus de bruit.

Pas par ce qui a le plus d’impact.

On retrouve un peu la même chose que lorsque l’on veut se lancer seul dans un projet de transformation (sujet de ma précédente Newsletter ). Sous pression et sans cadre collectif, on a tendance à agir TROP VITE.

Prendre du recul avant d’agir

Face à la précipitation face aux bruits ambiants, il est plus que jamais essentiel de savoir prendre du recul.

Avant de transformer, il faut comprendre:

✅ Ralentir volontairement, observer ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré

✅ Faire un état des lieux honnête. Ne pas tenter de minimiser une situation ou d’en dissimuler une autre. Regardez les choses en face, de front et posez les avec toute la sincérité du monde (rien que ça)

✅Accepter une forme d’auto-critique constructive. Oui ce n’est pas un exercice facile, mais il est nécessaire pour avancer. A condition qu’elle soit constructive bien sûr. La critique, juste pour critiquer, ne sert à rien

C’est bien beau tout ça, vous allez me dire. Mais en pratique, il faut faire quoi pour vraiment prendre du recul ?

Voici une liste (non exhaustive) de ce que votre état des lieux peut contenir:

• Vos process existants. Listez les, décrivez les, analysez les

• Les outils en place. Legaltech, suite bureautique et ses différentes applications, ERP, bref tout ce que vous utilisez ou qui est à votre disposition. N’hésitez pas à interroger votre DSI pour cela. Vous serez peut-être surpris de découvrir des outils existants mais que vous n’utilisez pas (ils serviront ensuite pour la roadmap)

• Vos irritants récurrents. Qu’est ce qui concrètement au quotidien vous fait ch***. Ou qu’est-ce qui vous fait suer au moins 😎 N’en omettez aucun, ils sont essentiels pour la suite

• Les dépendances invisibles. Exercice plus compliqué mais qui a aussi son importance. Quel process a un impact sur ceci ou cela. Par quoi est conditionnée telle action de votre DJ. N’hésitez pas à faire un dessin ou un schéma si c’est plus simple.

Cartographier, ce n’est pas perdre du temps. C’est en gagner ensuite !

Ma méthodologie

Clarifier la situation et établir la roadmap.

C’est l’étape numéro 1 de presque toutes mes missions.

“Mais si j’ai déjà une roadmap ?”

Ah ah, bonne question. Alors, oui c’est une très bonne chose. Et je suis le premier à être ravi lorsque la DJ a déjà établi un premier projet de roadmap. C’est un signe de maturité et de bonne augure pour la suite.

❌ Mais ne croyez pas que je vais me reposer dessus les yeux fermés

Si vous avez déjà une roadmap, je vais vous questionner, vous challenger, vous confronter à elle, pour m’assurer que vous avez bien pris le recul nécessaire pour l’établir.

Souvent on confirme ensemble les points identifiés, mais on en découvre d’autres aussi. Car un regard extérieur est une prise de recul plus facile à faire.

Et si vous n’avez pas de roadmap, ça tombe bien, nous la construirons ensemble.

Je vous aide à poser vous poser les bonnes questions, à objectiver les ressentis et à sortir du “on fait comme on peut”.

L’audit (ou état des lieux) n’est pas un simple livrable, ou une étape administrative. C’est un outil de prise de recul collective.

Et au bout du compte, ce n’est pas l’audit en soi qui est important.

C’est ce qu’il permet de voir… et surtout de ne plus ignorer

Ce qu’on obtient concrètement: la roadmap

C’est encore un peu flou ? C’est normal, on pas encore évoqué ce que l’on obtient concrètement grâce à l’état des lieux.

Car oui l’audit n’est qu’un outil. Un outil qui permet de construire ce qui vous suivra tout au long de votre projet: : une ROADMAP !

La roadmap contient:

1. La stratégie (celle de l’entreprise et celle de la DJ)

2. Une analyse de vos “facteurs critiques de succès” (un mot technique pour désigner ce qui doit être bien exécuter pour atteindre votre mission et vos objectifs)

3. Une analyse “SWOT”

4. La liste des chantiers pour atteindre vos objectifs

Mais lister les chantiers ne suffit pas. Il faut les ordonner, les prioriser pour faire des arbitrages et obtenir une roadmap dans la durée.

C’est pour cela que pour chaque chantier, nous indiquons:

1. Son importance (et c’est là que vous découvrirez si votre intuition était bonne)

2. Son degré d’urgence (et c’est là ausi que vous découvrirez si votre intuition était bonne)

3. Sa complexité (et c’est là encore que vous découvrirez si votre intuition était bonne)

4. Son coût (et c’est toujours là que vous découvrirez si votre intuition était bonne)

Cela peut sembler lourd en apparence, en particulier pour une plus petite direction juridique ou un plus petit cabinet.

Mais cette étape est primordiale, quelque soit la taille de la structure !

Une roadmap n’empêche pas d’avancer. Elle empêche d’avancer dans la mauvaise direction (et de le regretter plus tard)

La vision long terme

Etablir la Roadmap permet une chose essentielle: avoir une vision long terme.

Trop souvent j’entends des responsables juridiques dire “ce serait quand même bien si tel outil communiquait avec tel autre…” Parfois c’est possible, heureusement, mais parfois pas. Ou alors moyennant un surcoût important.

Pourquoi ? Parce qu’au cours des dernières années, il ont empilé les outils pour répondre à ses besoins ciblés (un CLM par-ci, un EMS par-là ou encore des registres digitaux) mais sans vision d’ensemble, sans penser interopérabilité, data et évolutivité.

Résultat ?

• Des données éparpillées

• Des outils qui ne communiquent pas

• Une forte dépendance technique

• Des coûts à venir importants pour évoluer

Je ne leur jette pas la pierre. La technologie était ce qu’elle était à ce moment là et il ont eu au moins le mérite de vouloir avancer.

Beaucoup d’organisations paient aujourd’hui des décisions prises “vite”, sans imaginer ce qu’elles bloqueraient demain.

C’est ce que la roadmap permet d’éviter justement en:

• visualisant les impacts en cascade

• anticipant les dépendances

• évitant les impasses techniques et organisationnelles

Même si certains chantiers sont fixés à plus tard. Vous savez qu’ils vont arriver. Vous pouvez en tenir compte, les anticiper dans votre nouvelle structuration.

Une roadmap n’est pas une contrainte. C’est une protection.

Elle ne dit pas ce que vous devez faire.
Elle vous aide à comprendre ce que vous êtes prêts à assumer… maintenant, et plus tard.

Etablir votre roadmap, ce n’est pas faire un détour dans vos projets, c’est un acte de lucidité, que vous ne regretterez pas !

Comme chaque mois, je vous invite à découvrir le parcours innovant d’un professionnel du droit.

Ce mois-ci, c’est Philippe Guinot, avocat au barreau de Paris qui se prête à l’exercice.

Philippe fait du corporate. Et rapidement il se rend compte que c’est à la fois une matière idéale pour l’automatisation mais qui nécessite une intelligence métier de tous les instants.

Alors, il s’entoure et se lance dans l’aventure de la Legaltech en fondant Juridifeel

Cet épisode n’est pas une publicité pour Juridifeel.

C’est une découverte. Celle de l’homme derrière la technologie. La découverte de cet avocat qui a voulu sortir des sentiers battus.

De l’idée de créer une Legaltech à sa commercialisation, Philippe partage les différentes étapes de son parcours. Sa motivation, son envie mais aussi ses doutes et ses obstacles.

Car créer une Legaltech, ce n’est pas mettre du droit dans un outil. C’est être entrepreneur, commercial, financier, marketeur mais tout en gardant son objectif d’un outil performant au service des professionnels du droit.

Non seulement cela ne s’improvise pas, mais les études de droit ne nous préparent pas à vivre de telles aventures.. Nous en parlons avec Philippe, bien entendu 🧑‍🎓

Alors venez découvrir son parcours, venez découvrir sa vision de Juridifeel !

Et pour vous remercier de votre fidélité, j’ai le plaisir de vous offrir une remise de 20% sur l’achat de vos jetons Juridifeel avec le code “LEGALJEDI”

J'en profite

Bonne écoute !

Bienvenue aux nouveaux abonnés qui ont décidé de rejoindre le côté de la Force. Plus nous serons nombreux à porter l’état d’esprit Legal Ops, plus il se répandra rapidement dans le reste de la galaxie juridique.

Alors merci pour ça 🙏 Et pour continuer de le faire grandir, n’hésitez pas à partager cette newsletter autour de vous:

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Petite nouveauté: on change de format, de présentation. Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir avec le sujet du mois:

Seul, on démarre plus vite, on termine certainement moins loin

S’il y a bien une chose qui me fait plaisir, c’est de voir de plus en plus de juristes motivés, d’avocats curieux, animés par une véritable envie d’évoluer, de se digitaliser, de se structurer.

Ils arpentent les RDV des Transformations du Droit, rejoignent des communautés dédiées à l’innovation juridique et n’hésitent plus à échanger avec leurs pairs pour obtenir conseils et retours d’expérience.

Mais après avoir fait tout cela, lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre le changement concrètement, ils se disent “Je vais gérer ça tout seul”.

Pas par orgueil ou par ego, mais parce que cela semble plus simple, plus rapide.

Mais ceux qui se lancent seuls se font généralement vite rattraper par la réalité:

• Surcharge de travail, car le projet d’évolution vient en plus du business as usual

• Isolement, lorsqu’il s’agit de prendre une décision, de trancher

• Des doutes. Est-ce la bonne façon de faire ? suis-je sur la bonne voie ?

• Une perte d’élan. L’énergie initiale, victime de la surcharge et des doutes, se transforme en lassitude

Par conséquent, les projets stagnent, le quotidien prend du retard aussi et la confiance s’effondre par la même occasion.

Se lancer seul, une fausse bonne idée

Pour être honnête, je les comprends les juristes qui veulent se lancer seuls dans un projet d’évolution.

Ils manquent de temps, donc pourquoi en perdre davantage à aller chercher du soutien.

Ils ne veulent pas déranger. Même si leur idée leur semble bonne, le doute subsiste toujours alors ils préfèrent faire puis informer plutôt que d’aller perturber d’autres collègues avec leurs idées.

Et puis si ça ne marche pas, si ça se complique, ils laisseront tomber, et personne n’en saura rien. L’échec solitaire fait moins peur qu’une certaine “honte” publique.

Impliquer les autres, cela ajoute de la pression aussi. On doit “être à la hauteur”. On veut faire bonne impression.

Alors, naturellement on préfère se lancer seul.

Ce n’est que plus tard, que l’on découvrira que ce n’était pas la bonne solution.

Pas par manque de compétence, mais pas excès de responsabilité !

Oubliez la vitesse, visez la justesse

Pourquoi se lancer seul est donc une fausse bonne idée alors ?

Car c’est partir du principe que l’évolution, le changement sont des problèmes techniques. Alors qu’en réalité ce sont des problèmes humains, organisationnels, cognitifs

Vitesse, rapidité, précipitation sont le côté obscur de ces éléments. Et votre volonté d’agir seul vous y fera basculer naturellement.

Tandis que pour rester du côté de la Force, pour réussir votre transformation, vous devez prendre le temps de viser juste. Et cela implique nécessairement de jouer collectif.

Passez de vite fait mal fait à vite impliqué bien fait !

Car oui, en matière de projet collectif, les rôles sont nombreux et chacun a une place précise

Les acteurs d’un changement réussi

Jouer collectif, ce n’est pas simplement trouver un collègue qui partage vos idées et qui soit assez fou pour se lancer avec vous. Oui deux c’est mieux qu’un, mais ce n’est pas le collectif nécessaire pour une évolution réussie.

Qui sont alors les acteurs de votre projet ?

• Le Sponsor (pas juste un nom sur une slide)

  • Qui: directrice/directeur juridique, COO, top management

  • Quoi: elle/il porte la vision, donne la légitimé, arbitre quand ça bloque et rend le changement prioritaire pas optionnel

  • Comment: elle/il parle du projet, le soutien publiquement et assume les décisions impopulaires si besoin

  • Pourquoi: sans sponsor actif, les projets échouent, tout simplement

• Les ambassadeurs (les missionnaires du changement)

  • Qui: les plus curieux, les plus motivés, les plus impliqués

  • Quoi: comprennent le changement, traduisent dans le langage du terrain, donnent envie, rassurent

  • Comment: ils n’imposent pas, ils n’expliquent pas tout mais ils montrent l’exemple ! Et mènent indirectement grâce au Lead By Example

  • Pourquoi: ils ne sont ni hiérarchiques ni consultants, ils incarnent le “possible” et créent l’effet d’entrainement

• Les parties prenantes (chacune à son niveau)

  • Les utilisateurs finaux: juristes, avocats, équipes opérationnelles concernées. Ce sont eux qui vivent le changement. Ils doivent être de la partie

  • Les managers intermédiaires: Souvent oubliés des projets de transformation, ils traduisent la vision en priorités concrètes, protègent les équipes et arbitrent entre l’ancien et le nouveau

  • Les fonctions support: IT, finance, RH, conformité, etc. Ils sécurisent, structurent et rendent le changement soutenable. Sans eux, le projet peut être séduisant… mais fragile

• Le pilote (on l’appelle Legal Ops parfois)

  • Qui: Change lead, chef de projet, Legal Ops, facilitateur, qu’importe son nom, c’est sa posture qui importe

  • Quoi: Coordonne, fait le lien entre les acteurs, maintient le cap et gère les tensions

  • Comment: il n’a pas qu’un rôle technique. Il est surtout un acteur du relationnel, de l’humain

  • Pourquoi: Car sans pilote, l’avion ne décolle pas, et atterrit encore moins à destination

• Les opposants (oui oui, eux les sceptiques, les adeptes du “on a toujours fait comme ça”): ils révèlent les angles morts, posent les bonnes mauvaises questions et signalent les risques réels. Les exclure signifie radicaliser la résistance

• Le collectif (tous ensemble): Il apporte intelligence collective, effet miroir, et apprentissage accéléré. Il n’est ni une somme d’individus ni un moyen, c’est un levier stratégique

Vous avez un projet ? Ne foncez pas tête baissée, mais courrez réunir tous les acteurs nécessaires à sa réussite !

L’exemple de la communauté ON

Prenons un exemple concret et fortement d’actualité: l’IA

Combien de juristes, d’avocats veulent déployer un projet IA dans leur entreprise ou leur cabinet ?

Alors ils observent, se renseignent mais sont souvent seuls !

Seuls face à leurs doutes, face à l’immensité des possibles, face à la complexité. Alors les initiatives sont timides, les implémentations sont repoussées et on voit apparaitre les premiers échecs.

Mais ça, c’était avant la communauté ON !

Qu’est-ce que la communauté ON ?

Portée par Enzo Spitaleri et Tomorro, ON vise à réunir le plus grand nombre de professionnels du droit au sein d’une même communauté dédiée à l’IA.

Pas une communauté de clients de l’éditeur, pas un cercle fermé d’experts, pas un évènement one shot et plus rien derrière. Non.

Une communauté gratuite, ouverte à tous, d’entraide, de soutien dans la durée !

Comment ça marche ?

Nous sommes tous regroupés sur une plateforme collaborative dans laquelle nous pouvons échanger, partager, dialoguer.

Au sein de la communauté, les membres ont chacun un badge:

• OnWay: j’arrive, je découvre, j’expérimente.. l’IA est devant moi, j’ai besoin de soutien pour l’exploiter pleinement

• OnTrack: j’ai essuyé les plâtres et me suis aguerri. L’IA fait déjà partie de mon quotidien et je cherche à aller encore plus loin

• OnTop: nous sommes 16 “experts” prêts à vous accompagner, à vous guider, à progresser avec vous: Daria Viktorova Claire Caquant Amel Rechid Clara Ripault Malicia Giroud Manon Darras Marie Potel-Saville Sophie Vieilledent Ambre Nataf Alexandre Verrien Steve Chretien Quentin Peltier Hugo Ruggieri et moi :-)

Qu’est ce qu’on y trouve ?

Comme je l’ai dit, ON n’est pas une initiative à court terme. C’est une communauté faite pour durer, pour vous accompagner dans le temps.

Vous y trouverez donc:

• Un espace de partage et d’échange pour des conseils au quotidien

• Des webinaires, des masterclass pour progresser

• Des évènements en présentiels pour se rencontrer et partager

• Des ressources utiles

• Des conseils pratiques et actionnables

• Et bien d’autres surprise à venir

Mais surtout, la force du COLLECTIF !

Pour nous rejoindre, rien de plus simple, il suffit de vous inscrire juste ici 👇

Rejoindre ON

Ce que j’observe dans ON, ce sont surtout des juristes qui osent enfin poser des questions qu’ils n’auraient jamais posées seuls.

Conclusion

Évoluer, ce n’est pas aller plus vite.
Ce n’est pas non plus empiler des outils ou des méthodes.

C’est accepter que certaines questions méritent d’être partagées plutôt que portées seul.

Le collectif ne fait pas le travail à votre place.
Il rend simplement le travail possible, et surtout soutenable.

Alors, ce nouveau format ?

Lorsque j’ai créé la newsletter au printemps 2025, j’avais beaucoup d’idées en tête à partager. Des sujets de fonds, des personnes à faire découvrir et des astuces à vous dévoiler.

J’avais donc structuré ma newsletter avec tous ces thèmes pour chaque numéro. Un sujet Legal Ops, un portrait, une tech, une skill et des astuces.

Si au début cela me plaisait, j’ai été pris de doutes en ce début d’année. Est-ce réellement le bon format ? Cette structure me permet-elle vraiment d’aider les directions juridiques et les cabinets d’avocats à avancer ? Et la réponse (la mienne en tout cas) a été non. Le format faisait trop “magazine” avec des articles à la carte. Il était très long sans pour autant aborder chaque thème en profondeur.

Alors j’ai voulu changer, en n’abordant 1 thème principal par édition. Chaque thème sera abordé à la fois de façon un peu théorique (mais pas trop, vous me connaissez, je n’aime pas ça), mais aussi par des observations et des retours d’expériences. Et bien sûr quelques conseils et astuces, sans jamais rentrer dans la leçon de morale.

Et si vous aimiez les portraits, skills et découvertes tech, ne vous inquiétez pas. Ils n’ont pas disparu mais viendront illustrer chaque thème lorsque cela sera pertinent.

J’espère que vous avez apprécié cette nouvelle version. N’hésitez pas à partager vos impressions, vos critiques aussi. Elles sont toujours les bienvenues pour faire progresser et évoluer cette newsletter.

Vous savez maintenant, c’est la force du collectif….

Bienvenue dans la saison 2 du podcast “Les Etoiles du Droit et de l’Innovation”.

Une saison 2 avec des invités toujours plus innovants, plus visionnaires mais qui ont tous à coeur de transformer le droit tout en révélant le capital humain.

Pour cette saison 2, j’innove aussi de mon côté puisque je change aussi de plateforme. Les épisodes seront publiés sur Substack avec ma Newsletter, pour que vous trouviez toutes les ressources au même endroit.

Vous pouvez tout de même écouter les épisodes depuis vos plateformes préférées:

• Spotify

• Apple Podcasts

Pour ce premier épisode j’accueille Anne Sagnet, juriste spécialisée dans le notariat et l’informatique. Anne partage son parcours professionnel, en particulier comment son échec pour devenir notaire s’est transformé en une carrière originale, orientée vers la technologie.

Vous découvrirez ces expériences qui l’ont conduite de collaboratrice chez un éditeur juridique pour notaire à l’aventure entrepreneuriale avec TRAME@CT. Mais toutes ces expériences ne l’ont jamais éloignée des notaires. Bien au contraire.

Vous découvrirez cette activité incroyable qu’est la personnalisation d’actes notariés automatiques. Ou comment rendre plus humain ce que la machine a tant standardisé. Une activité originale, exigeante et précise.

Anne aborde également les défis de l’innovation dans le notariat, l’impact de l’intelligence artificielle, et la nécessité d’un langage clair pour rendre les actes plus accessibles aux clients.

Comme dans les autres épisodes, nous avons bien entendu évoqué les compétences que les professionnels du droit de demain devront avoir.

Au menu de cet épisode:

00:00 Introduction au Podcast et Présentation d’Anne Sagnet

04:39 Parcours Professionnel et Transition vers l’Informatique

09:37 Réflexion sur l’Échec et les Opportunités

11:23 Personnalisation des Actes Notariaux

18:51 L’Importance de la Communication entre Juridique et Informatique

24:57 Optimisation des questions pour une meilleure granularité

28:08 Automatisation des documents des notaires

32:15 Standardisation des clauses et sécurité juridique

39:13 Résistance au changement dans le notariat

45:32 L’impact de l’IA dans le notariat

50:02 L’automatisation et l’IA dans le notariat

56:17 Le langage clair et la compréhension des actes notariés

59:43 Compétences nécessaires pour les juristes d’aujourd’hui

J’espère que ce nouvel épisode vous plaira et suscitera curiosité et réflexions.

Je vous retrouve le mois prochain pour un nouvel épisode qui nous emmènera du côté de la Legaltech et du corporate 😎

Pour découvrir toujours plus de profils inspirants c’est juste ici 👇

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Que la force soit avec vous ‼️

Avant tout, je vous adresse à tous mes meilleurs vœux. Bonheur, amour et santé bien entendu, mais ce trio est devenu trop banal (c’est ce qui permet de repérer les messages non personnalisés 🤣).

En 2026, je vous souhaite surtout de l’épanouissement. Oui, vous savez ce sentiment incroyable de se sentir bien, de trouver un équilibre qui nous corresponde. Que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Un état dans lequel les choses ont un sens, dans lequel vous rayonnez pour vous mais aussi pour ceux qui vous entourent. Dans un monde qui devient, disons le, totalement fou, je pense que de parvenir à s’y épanouir n’est pas chose aisée. Alors je vous souhaite toute la force et tout le courage nécessaire pour atteindre cet état de Grâce 🙏

Vous êtes presque 200 abonnés. Ce n’est rien comparé à d’autres auteurs, mais sur un sujet de niche comme les Legal Ops, j’avoue que cela me fait extrêmement plaisir et me motive à poursuivre cette belle aventure. Objectif 500 d’ici la fin de l’année ?

Et l’outil marketing le plus puissant dans notre écosystème reste encore le bouche à oreille et les recommendations. Alors si vous connaissez des personnes qui peuvent être intéressées par le contenu de ce rendez-vous mensuel, faites-vous plaisir (et à moi aussi) et partagez la autour de vous.

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Ca y est, les fêtes sont finies. Vous avez posé (je l’espère) quelques jours de congés et vous vous rendez compte en retournant au bureau le 5 janvier, que vous êtes tout sauf reposé. Normal, je pense que les congés de fin d’année sont les congés les plus épuisants. Entre la course pour les derniers achats de Noël, la préparation des différents banquets, la digestion qui ne se termine jamais et une folle soirée le 31, on revient toujours sur les rotules.

Mais nous ne sommes pas là pour nous plaindre. Nous sommes là pour avancer, pour progresser, pour évoluer. Et autant s’y mettre dès maintenant.

Pour cette première édition de 2026, je bouscule un peu l’agenda habituel (conseil, portrait, tech, astuce) pour vous proposer 5 résolutions durables ! Pas 5 bonnes résolutions comme celles que l’on prend le 1er janvier et qu’on abandonne le 10 janvier (ou même avant). Non, 5 résolutions qui s’inscrivent dans la durée pour transformer votre pratique juridique

Alors, prêts pour les résolutions ? C’est par ici 👇

📖 Les 5 résolutions du Legal Ops Jedi

✅ Résolution 1: Ne pas confondre To Do et Résolution

✅ Résolution 2: Pensez petit, impactez fort

✅ Résolution 3: Soyez une tortue de la transformation, pas un lièvre

✅ Résolution 4: Osez cartographier

✅ Résolution 5: L’année se fera avec l’IA

📋Résolution 1: Ne pas confondre To Do et Résolution

L’année 2025 s’est achevée. Comme souvent dans le domaine juridique, celle se termine sur les chapeaux de roue, dans l’urgence. Elle se termine donc aussi avec son lot d’inachevés.

Toutes ces choses que nous aurions aimé faire avant de clôturer un chapitre mais qui n’ayant pas de deadline au 31 décembre, sont restées là où elles étaient avant le spint final.

Et quand vous retrouvez votre poste de travail début janvier, il y a cette liste d’inaccomplis que vous aimeriez traiter.

Janvier est aussi la période des fameuses “bonnes résolutions” (celles que l’on abandonne aussi vite qu’elles sont venues). Et le danger réside dans la confusion entre la To Do et la prise de résolutions. Car oui, vous avez devant vous une liste de chose à faire et vous cherchez des “bonnes actions” à accomplir.

La tentation peut donc être grande de transformer votre To Do de fin d’année dernière en résolutions pour la nouvelle année. Mais je vous le dis tout de suite, ce n’est pas la bonne solution. Et voici les trois raisons principales:

❌ Une tâche sur une To Do est provisoire, une résolution est durable. Alors oui, vous pourrez rapidement dire que vous avez tenu vos “résolutions” mais vous n’aurez rien changé pour autant en profondeur

❌ Si vous ne l’avez pas fait l’an dernier, c’est peut être que cette tâche peut être supprimée ou modifiée. En faire une résolution pourrait en faire une mauvaise résolution

❌ Une To Do traite un symptôme, une résolution devrait traiter une cause.
Si une tâche traîne depuis des mois, ce n’est souvent pas un problème de motivation mais un problème de priorisation, de ressources ou de process. En faire une résolution revient à promettre de mieux gérer un dysfonctionnement… sans jamais le diagnostiquer

En revanche votre To Do peut être un très bon outil pour établir de vraies résolutions:

✅ Demandez-vous pourquoi il vous reste une To Do en fin d’année et ce qui a empêché de tout accomplir. Vous y découvrirez sans doute un process à améliorer, une meilleure priorisation des tâches à établir, des délégations à renforcer. Trouvez les causes, pas les symptômes

✅ Si votre To Do comporte plusieurs tâches d’une même “catégorie”, cela peut être le signe qu’il y a quelque chose à faire de ce côté là en terme de résolution. Si par exemple vous avez plusieurs tâches de “revue” de document, la mise en place de workflow spécifique peut être une piste

✅ Après avoir nettoyé votre To Do des choses finalement inutiles, je vous accorde de prendre une résolution du genre “terminer ma To Do 2025 avant fin janvier”. Oui ce sera une résolution temporaire, pas un changement durable, mais ce sera votre quick win. Et vous savez à quel point ils sont précieux pour le mental et pour avoir la force de tenir les autres vraies résolutions

🤩Résolution 2: Pensez petit, impactez fort

Ouf ! Vous êtes enfin débarrassé de votre To Do 2025 et vous pouvez préparer votre liste de résolutions à partir des enseignements de l’an dernier.

Et là, je vous vois. Je vous vois vouloir tout changer, entreprendre une métamorphose complète de votre direction juridique ou de votre cabinet d’avocats. Après tout, quitte à prendre des résolution, autant visez grand.

Alors oui, mais non en fait !

Imaginez votre résolution comme un astéroïde qui veut faire un bel impact. S’il fait la taille de Paris, son impact sera approximatif. Sa trajectoire sera plus difficile à ajuster. Il risque d’y avoir quelques dommages collatéraux.

En revanche, si votre résolution est une roche de petite taille, sa trajectoire sera plus flexible, sa précision plus grande et vous augmentez les chances de créer le bel impact que vous visiez.

En matière de transformation, c’est exactement la même chose. Ne visez pas la transformation complète si vous voulez simplement améliorer tel ou tel process. Non seulement vous risquez de ne pas y parvenir. Mais vous risquez également ne perturber l’équilibre de ce qui fonctionnait bien.

Si vous avez une contrathèque bien en place sur SharePoint par exemple et que vous souhaitez simplement fluidifier votre process de revue/validation, ne vous lancez pas (nécessairement) dans la recherche d’un CLM pour changer tout votre cycle de gestion des contrats. Vous risquez d’y laisser du temps et de l’argent, de perturber un système bien établie alors qu’une petite automatisation avec PowerAutomate répondait à votre besoin sans tout changer pour autant.

De la même manière, adaptez vos résolutions à votre situation. La transformation d’une DJ d’une multinationale ne sera pas celle d’une DJ de 4/5 personnes. La transformation d’un cabinet d’avocats déjà très digital ne sera pas du tout la même que celle d’un cabinet à peine digitaliser. Alors oui, observez ce qui se fait chez les autres, mais ne perdez jamais de vue que votre situation est UNIQUE.

Et que vos résolutions doivent donc aussi être UNIQUES !

🐢Résolution 3: Soyez une tortue de la transformation, pas un lièvre

Après avoir pris soin de définir des résolutions parfaitement adaptées à votre situation, il est temps de s’y mettre.

Et le mois de janvier est un doux piège. Les urgences de décembre sont passées, les nouveaux projets n’ont pas encore réellement démarré alors le mois peut s’avérer assez calme.

L’occasion idéale de vite s’y mettre me direz-vous. Oui de s’y mettre. Mais attention à ne pas sombrer dans la précipitation pour autant. De nouvelles échéances vont apparaitre, des projets vont se lancer et la tentation va être grande de vouloir vite mettre en oeuvre vos résolutions pour d’une part bénéficier des fruits de celles-ci au plus vite et également pour pouvoir vous concentrer sur le “business” sans trainer vos résolutions avec vous.

Sur le principe, cela paraît louable de voir les choses ainsi. Mais comme nous l’avons vu, une résolution durable, ce n’est pas une simple tâche sur une To Do. C’est un changement en profondeur, même pour de petites transformations, qui doit naturellement s’inscrire dans la durée.

Toute transformation a des étapes: Ciblage, cadrage, itération, testing, déploiement, amélioration, etc. Et ces étapes ont besoin de temps pour se réaliser correctement.

Se précipiter rimera forcément avec le saut ou le bâclage de l’une de ces étapes. Qui dit étape bâclée (même une) dit risque d’échec de votre transformation augmenté.

Alors ne vous inquiétez pas si votre résolution n’est pas accomplie à la reprise du “business as usual”. Organisez vous simplement pour l’intégrer au mieux. Voici quelques conseils pratiques pour cela:

👉 Communiquez sur cette transformation. Des interlocuteurs avertis seront plus compréhensif

👉 Soyez réaliste. Fixer les dates des grandes étapes, pas une routine quotidienne qui ne pourra pas être tenue dans la durée

👉 Impliquez toutes les personnes concernées. Plus vos collègues seront impliqués, plus ils vous aideront à faire avancer le projet en parallèle du quotidien

🗺️ Résolution 4: Osez cartographier

Cela peut paraitre simple, mais on ne change pas un process, un outil ou une méthode à partir d’une intuition ou d’une simple observation.

Si votre process de revue/validation de documents vous semble peu optimal, c’est un début. Mais vous devez le confirmer grâce à une cartographie précise de votre process documentaire dans son ensemble.

Faites appel à vos talents d’artiste (oui oui je suis sûr que vous en avez) et faites de beau schémas. Nul besoin d’être Picasso, tant que vous (et les personnes qui travaillent avec vous sur le projet) comprenez, c’est l’essentiel.

Mais surtout, soyez exhaustif. Ne négligez aucune étape, sous-étape, partie prenante, contrainte ou élément important de votre process. Vous devez obtenir la vue la plus complète de votre process.

Ce n’est qu’à partir de cette vision globale que vous pourrez vérifier si oui ou non votre process de revue/validation peut être optimisé ou si l’effort est plutôt à porter sur un autre élément, qui lui entraine une déficience des revues/validations.

Pour cela, n’ayez pas peur de l’autocritique. Osez questionner, challenger, critiquer (de façon constructive) l’existant, vos habitudes. Prenez du recul, prenez de la hauteur. Placez vous comme si vous veniez d’arriver dans l’entreprise, que vous n’en connaissez rien mais que vous deviez faire un rapport détaillé.

Ce n’est qu’à partir d’une cartographie précise de vos process, de vos flux de datas entre outils que vous pourrez réellement percevoir ce qu’il convient de changer. Prenez le temps de cette étape préalable. Et prévoyez bien ce temps de cartographie dans votre gestion de projet.

Et si prendre du recul vous semble trop compliqué, que vous êtes trop “dedans”… vous pouvez toujours faire appel à un Legal Ops externe pour vous aider dans cette phase de cartographie.

Si besoin, j’en connais un… 😇

🤖 Résolution 5: L’année se fera avec l’IA

Si vous me lisez depuis un petit moment, vous savez que je suis le premier à dire à propos de l’IA qu’il est urgent de prendre son temps. Qu’il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs.

Mais avec l’IA, la notion de temps a totalement changé. Ce qui se transformait en années ou dizaines d’année auparavant, se transforme maintenant en semaines ou en jour. Chaque jour apporte son lot de nouveauté, de mises à jour, de nouvelles compétences de l’IA.

Les bœufs sont donc bien en place. Vous pouvez y accrocher la charrue.

Attention, je ne dis pas que vous devez nécessairement faire de l’IA votre seule et unique priorité de l’année. Mais vous ne pouvez pas passer toute l’année 2026 sans vous pencher (un minimum) sur l’IA.

Encore une fois, votre situation et vos besoins sont uniques. Votre niveau d’intérêt et d’intégration de l’IA dans votre quotidien seront donc à adapter à votre unicité. Il s’agira d’une première initiation pour certains. Pour d’autres ce sera des projets d’agentisation complexes.

Peu importe la façon, l’essentiel est de s’y mettre. Trouvez simplement la façon qui vous correspond.

J’espère que ces petits conseils pratiques vous aideront à débuter 2026 de la meilleure des façons.

J’espère que vous arrivez à fixer des résolutions qui soient pertinentes, atteignables et durables.

Si vous voulez aller un peu plus loin, je vous invite à suivre (de près) les posts LinkedIn de Quentin Peltier qui a lancé le 1er janvier une série intitulée “Dry Ops” et qui vous apportera de précieux conseils et des éclairages très intéressants pour vos projets Legal Ops.

Vous êtes à présents 181 abonnés (👋bonjour aux 30 nouveaux Jedi) à l’attendre avec impatience ! Une communauté qui ne cesse de croitre donc et qui montre bien l’intérêt grandissant pour les Legal Ops.

Aujourd’hui, c’est une édition un peu spéciale, la CHRISTMAS SPECIAL, celle qui n’est pas prise de tête, celle que vous pouvez lire pour digérer la dinde de Noël tout en vous préparant à la soirée du nouvel an.

J’espère quand même que vous avez été raisonnables. Ce serait dommage de passer ces quelques jours de trêve avec une crise de foie. Pour ma part, j’ai arrêté l’alcool il y a 18 mois tout pile et je ne me suis jamais aussi bien senti. Mens sana in corpore sano.

C’est aussi une édition dont vous avez choisi le contenu 👍A l’origine pour vous détendre sur la plage cet été, mais faute de publication pendant l’été je vous l’avais promise pour les fêtes de fin d’année.

J’avoue, que lors du sondage, je m’attendais à une victoire plus écrasante des anecdotes de ma vie de juriste face à la sélection de Legaltech, mais finalement cela s’est soldé par une égalité 😱. Je vous promets donc un autre numéro spécial dédié à ma sélection de Legaltech.

Connaissez-vous Enzo Spitaleri ? Legal Product Specialist chez Tomorro, Enzo publie activement sur LinkedIn et a créé depuis longtemps déjà une série spéciale intitulée “Vie de Juriste” '(inspirée de VdM ou Vie de Merde pour ceux qui ne connaissent pas) dans laquelle il partage des anecdotes qu’il reçoit de juristes ou avocats.

Et j’adore lire cette série, d’où l’idée de vous proposer de faire un peu la même chose dans cette édition spéciale !

Alors, prêts pour une sélection d’anecdotes ? C’est par ici 👇

📖 Au programme de ma vie

✅ Un début de carrière soporifique
✅ L’art de l’improvisation: le webinaire dans la forêt
✅ Keep Relaxed: quand ton client a besoin de souffler
✅ Le scan à 2 millions d’euros

Un début de carrière soporifique

Octobre 2014. Premier “vrai” job, début de carrière.

J’intègre PwC Luxembourg comme juriste corporate. Comme toute grande entreprise, les “nouveaux” (New Joiners comme ils nous appelaient) sont intégrés à l’occasion d’une semaine de séminaire.

Une semaine rythmée par les formations, les team building, les temps libre, et accessoirement un peu la fête aussi. Cette année là, nous étions 250 nouveaux, entre auditeurs, fiscalistes et consultants à passer 1 semaine dans un petit bled en Allemagne.

Parmi mes compétences, il y en a une qui est a double tranchant: mon sommeil. J’ai un sommeil de plomb. Pas simplement un bon sommeil, j’ai le sommeil en mode la maison pourrait s’écrouler que je ne me réveillerais pas (je vous laisse imaginer la corvée de mon épouse pour nos 3 enfants lorsqu’ils pleuraient la nuit bébé 😇).

Sachant cela (écouter son corps est primordial dans la vie), je décide d’être raisonnable pendant cette semaine d’intégration et ne fais la fête qu’un soir sur deux. Les autres soirs c’est 21h maxi au dodo.

Après 4 jours de séminaire, nous avions le jeudi matin, un “examen” pour évaluer un peu nos connaissances sur les matières parcourues les jours précédents.

Erreur de calendrier ou de calcul, cela tombait le lendemain d’un soir moins raisonnable où en bon nouveau que j’étais, j’ai profité avec les autres jusqu’à une heure assez avancée dans la nuit avant d’aller dormir.

Vous devinez la suite ?…

La panne. Oui la panne de réveil. Ou plutôt le réveil qui sonne 100 fois sans que je l’entende, mon colocataire de séminaire qui me secoue et à qui je répond “je me lève” sans m’en rendre compte. Bref, la panne royale.

Quand soudain, aux alentours de 10h30 quelqu’un frappe à la porte. Je vais ouvrir, frais comme un poisson d’Ordralfabétix, et découvre l’associée RH plantée devant moi. “Quentin, il est 10h30, dans 5 min vous êtes en bas” me dit-elle avant de repartir.

Bien entendu, je m’exécute, descends en 3 min chrono et me retrouve face à 4 ou 5 associés, bras croisés, regard menaçant pour recevoir un petit sermon. Que j’avais mérité je pense 😎

Si vous connaissez mon parcours, vous savez que j’ai passé 5 ans chez PwC Luxembourg donc que cet épisode n’a pas mis fin à ma carrière en à peine 1 semaine.

Mais je sais que je dois vraiment prendre en compte cet aspect de ma génétique dans mon organisation. C’est pour cela d’ailleurs que j’ai délégué depuis 15 ans la mission du réveil à ma femme et que lorsque je suis en déplacement je mets au moins 2 réveils sur 2 appareils différents à des endroits éloignés du lit pour m’obliger à me mettre debout.

Moralité: vos capacités génétiques et comportementales, les limites de votre corps font partie intégrante de vous. Sachez les écouter, les valoriser ou les préserver.

L’art de l’improvisation: le webinaire dans la forêt

Après plusieurs années à travailler sur des liquidations de sociétés chez PwC Luxembourg, nous remarquons que le sujet intéresse grandement nos clients, et en particulier la distinction entre dissolution simplifiée (équivalent de la TUP française) et la liquidation dite “standard”.

Nous décidons donc d’organiser un webinaire afin d’expliquer les avantages et inconvénients de chaque processus, de souligner les points de vigilance. Le jour du webinaire approche, le nombre d’inscrits aussi. Plus de 80 personnes annoncées 😱

Le jour J arrive. Comme chaque jour, je fais le trajet Metz - Luxembourg en voiture (50km d’autoroute environ, minimum 1h15 aux heures de pointes, 2h00 les grands jours). Je prends donc mes précautions et pars 2h avant le début du webinaire.

Mais ce jour là, les éléments (de circulation) en avaient décidé autrement. Accident, travaux, ralentissement, tout était réuni pour me faire perdre du temps. Alors que j’étais sur le point d’arriver, tout juste à l’heure, le coup de grâce.

Un feu de travaux 🚦

Vous savez, celui qui fait passer 3 voitures toutes les 3 minutes. Il était là, au bout de la rue me permettant d’atteindre le bureau.

Aucune échappatoire, trop loin pour finir à pieds, trop tard pour faire demi-tour, il fallait trouver une solution, et vite ! Je me suis alors dit “Pas le choix, il va falloir le faire depuis là où je suis ce webinaire”.

Ni une ni deux, je trouve un petit coin pour me garer pas loin de cette route qui traverse la forêt de Kockelscheuer.

✅ J’allume le PC,

✅J’allume le portable

✅J’active le partage de connexion (heureusement le réseau était bon)

✅ Et je démarre le webinaire à l’heure, comme prévu

Je n’ai pas allumé la caméra (je n’avais pas le fond d’écran virtuel pour faire illusion). Mais entre ne pas me voir et devoir annuler ou laisser mon collègue (mon supérieur en plus) se débrouiller seul, la meilleure option restait la première.

La suite s’est déroulée comme sur des roulettes. Les slides sont passées les unes après les autres, avec les explications, des interactions avec les participants, Comme si de rien n’était.

Si j’avoue avoir eu quelques sueurs et si j’avoue avoir aussi légèrement pesté sur la route, cette expérience a été une excellente occasion de faire preuve de flexibilité et d’agilité. Je me suis d’ailleurs servi de cette expérience lors d’un entretien par la suite.

Epilogue: ma connexion a quand même coupé avant la fin de la session de questions/réponses car je n’avais plus de data dans mon forfait 🤣

Moralité: les imprévus ne sont pas des obstacles, ils sont la meilleure occasion de travailler votre adaptabilité

Keep Relaxed: quand ton client a besoin de souffler

Me voilà cette fois-ci chez PwC Legal (entre 2018 et 2021 donc).

Je travaille sur le dossier d’un gros client du cabinet qui nous contactait régulièrement pour des opérations immobilières. A chaque fois, des sommes importantes, de nombreuses parties prenantes et des délais plus que courts.

La date de la transaction approche, les documents sont presque prêts mais il me manque des données financières pour pouvoir les terminer.

Côté client, le principal interlocuteur est le CFO. C’est lui qui coordonne le tout et qui doit nous transmettre les précieux chiffres. C’est donc à lui que j’adresse une puis plusieurs relances, courtoises, en rappelant que nous devons absolument recevoir les données financières pour terminer la documentation et faire ensuite la transaction dans les temps.

Une manière de dire, “désolé de ne pas être revenu vers vous plus tôt, j’ai enfin pu me poser pour vous envoyer les chiffres” (enfin c’est comme ça que je l’ai compris moi).

Je prends donc aussitôt connaissance du message et de la pièce jointe. J’analyse les données et renvoies aussitôt un email pour le remercier et poser quelques questions sur des données qui ne sont pas claires.

Et au lieu de la traditionnelle phrase de courtoisie à la fin, je balance un petit “Keep Relaxed”.

Vous n’imaginez pas la tête de l’associé du cabinet lorsqu’il a vu passer mon email au client. “Oh, tu as osé faire ça”. Et mon “culot” s’est rapidement répandu dans le cabinet qui a donc appris ce que j’avais osé écrire à ce client si important.

Pour moi, cela n’avait rien à voir avec le culot. Ces transactions étaient aussi stressantes pour le client que pour nous. Et répondre “Keep Relaxed” était justement une manière de dire que j’avais bien pris en compte son manque de temps, c’était faire preuve d’empathie et rappeler que nous sommes finalement, client et conseil, sur le même bateau.

Moralité: Il est essentiel de savoir adapter son style, ses formulations à son destinataire mais aussi au contexte, aux circonstances et à tous les éléments existant autour d’une conversation.

Le scan à 2 millions d’euros

Revenons encore plus en arrière. Eté 2011, stage de fin de licence 3.

J’effectue mon stage au secrétariat juridique du groupe IRD près de Lille.

Recherches juridiques, préparation des conseils et assemblées générales, aide à la rédaction font partie de mes attributions.

Et à une époque où les signatures étaient encore manuscrites, nous avions le célèbre parapheur avec sa fiche navette en couverture pour indiquer au(x) signataire(s) le contenu du parapheur.

A l’occasion d’une transaction, un chèque d’environ 2 millions d’euros avait été établi par le service comptable puis donné au juridique pour le mettre avec le reste de la documentation à signer. Le chèque est agrafé avec un document et on me charge d’aller faire signer l’ensemble au président après avoir fait une copie des documents.

Je vais donc innocemment à la photocopieuse, glisse l’ensemble des documents dans le bac de copie et appuie sur numériser. Les documents sont avalés les uns après les autres pour être scannés jusqu’à ce fameux chèque qui rappelez vous était agrafé…

Et les photocopieuse n’aime pas les agrafes 😡

La machine a donc avalé de travers et littéralement déchiré le chèque en plusieurs morceaux 🧩

Plus de peur que de mal, puisque la compta a bien sûr refait un chèque que j’ai photocopié seul, soigneusement avant de le faire signer.

Moralité: même les tâches les plus anodines demandent précaution et expertise (pas ouf comme moralité mais c’est tout ce que j’ai trouvé pour justifier ma boulette)

J’espère que cette édition spéciale anecdotes 100% vécues vous a plu et vous fera rire pendant ces temps de fêtes.

Je vous souhaite à tous un très bon réveillon et de pouvoir commencer 2026 de la meilleure des façons.

Je suis impatient de vous retrouver très vite, pour de nouvelles aventures et surtout pour faire grandir l’esprit des Legal Ops dans les fonctions juridiques.

A très bientôt

Merci aux plus de 10 nouveaux curieux qui ont rejoint l’ordre des Legal Ops depuis la première partie de cette édition il y a 2 jours.

Partager L'Ascension des Legal Ops

Mardi, j’avais l’immense plaisir de reprendre la publication de ma Newsletter à l’occasion des RDV des Transformations du Droit 2025 auxquels j’ai participé les 25 et 26 novembre dernier.

Dans la première partie, je vous faisait un petit compte rendu de ce que j’y ai vu, entendu et découvert 😎 Des Legal Ops qui s’ancrent dans le paysage juridique, une marketplace pour réussir votre transformation, des juristes innovants récompensés et d’autres faits marquants de cette 9e édition de TransfoDroit.

Je vous invite cette fois-ci à un voyage un peu différent. Je vous invite à découvrir cet évènement de l’intérieur, vu par un juriste, devenu entrepreneur (tout en restant juriste) et qui tente de faire son petit bout de chemin dans cet écosystème si dynamique.

Je ne suis pas trop du genre à faire des posts LinkedIn sur cette partie plus entrepreneuriale. Il parait que ça marche plutôt bien pour construire l’audience. Mais je n’ai pas encore franchi le pas. Je me sens plus à l’aise à parler de transfo juridique et très rarement d’autre chose.

Cette ouverture sur les coulisses est donc une petite exclusivité pour vous, les abonnés de ma newsletter. J’espère que vous aimerez bien et surtout n’hésitez pas à me donner votre avis en commentaire (soyez cash, j’aime la franchise, même si ça pique 🌵).

📖 Au programme de cette partie 2

1. Mon parcours, en vitesse lumière

2. Une particularité chanceuse, assumée et bénéfique ?

3. Le personal branding du juriste amateur

4. Et Transfo Droit alors ?

5. Et la conférence ?

I. Mon parcours, en vitesse lumière

Bon pour commencer, je vais essayer de vous expliquer, aussi rapidement et clairement que possible comment mon parcours m’a mené jusqu’aux Legal Ops. L’idée n’est pas de vous refaire mon CV mais plutôt de comprendre (en même que vous peut être 🤣) comment les choses se sont enchaînées:

• Les études: Double diplôme Droit des Affaires + Management. Car oui le droit n’était pas une “vocation”. J’ai fait une école de commerce et la “spécialisation” en droit était ce qui m’attirait le plus. J’aimais bien le côté logique, un peu mathématique du droit. Un problème, un théorème à mettre en application, une solution. Et je me rends compte (des années plus tard) que combiné le droit et le management c’est plutôt une bonne idée 👍

• Big 4 au Luxembourg (2014-2018): Premier (vrai) job comme juriste corporate. Et je me retrouve à bosser dans l’équipe “liquidation” (de sociétés hein, pas tueur à gage 🤣). L’occasion idéale pour sortir de ma zone de confort. Chaque liquidation mêle à la fois juridique, compta, fiscalité, opérationnel, le tout avec une sacré dose de gestion de projet pour gérer l’ensemble des parties prenantes. Pluridisciplinarité et curiosité sont clairement sollicités (la graine de Legal Ops est plantée sans que je m’en rende compte).

• Cabinet d’avocats au Luxembourg (2018-2022): Je rejoins le cabinet d’avocats du même réseau que le Big 4 où j’étais, toujours en tant que juriste corporate. Là, deux choses vont faire germer peu à peu l’esprit Legal Ops. Premièrement, je prend la charge du risk management. Imaginez combiner les obligations et process d’un cabinet d’avocats à ceux d’un réseau d’audit… bonjour les procédures en tout genre. Une occasion rêvée pour optimiser et fluidifier. Deuxièmement, je prends en charge la partie digitalisation du cabinet. Signature électronique (période COVID 🦠), automatisation de documents. Cahier des charges, testing, sélection et déploiement. A ce stade, je fais du Legal Ops sans même connaître le mot.

• Sienna Investment Managers (2022-mnt): Une opportunité se présente et je passe de l’autre côté de la force: en Direction Juridique. J’y suis embauché comme juriste corporate (toujours) mais avec une belle marge de manoeuvre pour digitaliser, créer, transformer. Fin 2022 je découvre le terme “Legal Ops” et fin 2023 j’en prends officiellement le “titre” tout en conservant celui de juriste. Le Legal Ops est né, et je commence vraiment à expérimenter, déployer et surtout aimer cela encore plus !

• LinkedIn (2023-mnt): Particulièrement passionné par ce que je fais, je me lance dans la publication sur LinkedIn. J’y partage ma vision, des conseils, du vécu, des réussites et des échecs. Un réseau se créé peu à peu. Par commentaires interposés, MP, visio et parfois autour d’un café ou d’un déjeuner. Parmi tous ces échanges figurent 1 avocat et 1 éditeur de Legaltech. Après une simple discussion informelle au printemps 2023, ils me recontactent tous les deux (presque au même moment) en fin d’année pour savoir si je peux les aider. C’est le déclic.

• Legal Jedi (2023 - 2026): Le système auto-entrepreneur ayant ses limites et en bon juriste corporate, une petite constitution ne m’effraie pas, je créé en quelques jours ma SASU sous le nom de “Legal Jedi”. Pas de plan, pas de stratégie. L’urgence: répondre présent aux demandes formulées par l’avocat et l’éditeur. La suite, on verra bien…

Mon parcours au cours des 15 dernières années n’a rien de linéaire ou de tout tracé. Il est un mélange d’opportunités, de chances, d’ambition mais surtout de curiosité. Je n’ai jamais fermé aucune porte, je me suis toujours considéré (du moins c’est ce que j’ai toujours dit aux chasseurs de tête) comme ouvert et à l’écoute. Non pas que je n’aime pas la stabilité, mais parce qu’on ne sait jamais de quoi la vie est faite et ce qui peut se présenter à nous un jour ou l’autre.

Jamais il y a 10 ans, je n’aurai imaginé être là aujourd’hui:

• Juriste, sans doute

• Dans l’asset management, je ne connaissais pas ce milieu

• Legal Ops, je ne connaissais pas ce terme

• Avec 5000 abonnés LinkedIn, je n’utilisais pas ce réseau social

• Entrepreneur, c’était un rêve

II. Une particularité chanceuse, assumée et bénéfique ?

Sur le “marché” du Legal Ops vous y trouverez:

• Des salariés de grands, petits et moyens cabinets spécialisés

• Des salariés, juristes, qui font du Legal Ops sans le savoir ou l’étiquette

• Des indépendants ou freelance

• Des managers de transition

Et une sorte d’OVNI, un mec qui est à la fois salarié à temps (presque) plein comme juriste et Legal Ops tout en étant président et fondateur d’une SASU spécialisée dans l’accompagnement Legal Ops.

Alors oui, j’ai bien conscience de la chance que j’ai. Car comme tout juriste qui se respecte, j’aime les choses carrées et mon activité avec Legal Jedi a bien entendu été approuvée et validée en amont avec mon employeur.

Je bénéficie donc à la fois de la sécurité du CDI, et ça avouons le c’est tout de même une tranquillité d’esprit, et de la liberté entrepreneuriale. Et pour couronner le tout, les 2 dans le même domaine qui me passionne 😍 Alors je prends conscience, chaque jour, de la chance que cela représente.

Cependant, je craignais au début que mon job de juriste soit un frein. Que l’on remette en question ma disponibilité ou mon indépendance. Ce qui aurait été légitime et ce à quoi je réponds toujours:

• Sur la disponibilité: pas de dispo, pas de mission. Je ne prends que peu de mission à la fois pour être sûr de pouvoir délivrer avec toute la qualité attendue par mes clients

• Sur l’indépendance: que tout est en ordre, que mon employeur est au courant et me soutien dans cette initiative.

Mais au final, on ne me pose que très rarement la question, et j’observe même un phénomène inverse: cela rassure. Car oui, le Legal Ops à la française reste un professionnel “du droit” (sujet à débattre dans une prochaine édition).

Etre salarié dans une direction juridique, vivre au quotidien les défis que vivent mes prospects et clients, cela les rassure. “On se comprend” si je peux résumer ainsi, et cela permet de faciliter les échanges.

D’un côté la stabilité du CDI me rassure, moi aussi pour le coup. C’est à la fois un confort personnel mais c’est aussi le moyen d’aborder mes missions Legal Jedi avec une vraie détermination et envie. Pour être franc, “je n’en ai pas besoin pour vivre”, alors si je prends sur mon temps libre pour faire ces missions, c’est vraiment car je le veux, car je l’ai décidé.

D’un autre côté, il y a une certaine frustration c’est sûr. J’aimerais faire davantage de missions avec Legal Jedi. J’aimerais échanger avec toutes les DJ qui ont des besoins et leur proposer mon aide. J’aimerais avoir un cabinet qui tourne et me permet d’en vivre sereinement. J’aimerais avoir la bande passante pour répondre présent à chaque demande, pouvoir recruter pour transmettre et partager cette passion.

Mais je ne peux pas tout lâcher pour me dédier à 100% à mon activité. Il y a la vie personnelle, les enfants, la famille, la maison (un petit crédit immo sur 25 ans fraichement signé en 2025). C’est un équilibre, sensible, fragile qui demande des arbitrages permanents.

Comme je l’ai dit, je resterai toujours ouvert et on verra ou l’avenir me mène 🚀

III. Le personal branding du juriste amateur

Soyons honnête, la communication n’est pas la compétence la plus innée des juristes et autres professionnels du droit. Même si ce que j’ai vu aux Transfo du Droit, ou même sur LinkedIn, me fais découvrir de plus en plus de juristes incroyablement bons dans ce domaine.

Toujours est-il que lorsque j’ai commencé à publier sur LinkedIn en 2023 et lorsque j’ai créé Legal Jedi à la fin de cette même année, j’ai bien du me mettre dans le rôle du communiquant.

Mais comment se positionner ? Comment se différencier ? Comment être pertinent, crédible, original ? Autant de questions qui renvoient à ce qu’on peut appeler le “personal branding” ou votre “marque personnelle”.

Je ne vous donnerai aucun conseil ou leçon en la matière. Je pense que c’est à chacun de faire ses choix et que d’autres spécialistes du sujet sont bien mieux positionner pour vous conseiller. Je pense notamment à Sarah Ouis qui en a fait son activité et qui est excellente !

Je vais donc me contenter de vous partager mon approche, vous en ferez bien ce que vous voulez ensuite 😇🤣

Le naturel. Tout part de là en ce qui me concerne. Ne pas chercher à rentrer dans un personnage, ne pas jouer un rôle, ne pas chercher à être ce que je ne suis pas.

Lorsque j’ai commencé à publier sur LinkedIn, j’ai écrit les idées qui me venaient, de la façon dont j’avais envie de les partager. Pas de formulation ou de style pour cibler telle ou telle audience. C’était mon partage, le but était que cela atterrisse chez ceux à qui cela parlerait.

A l’ère de l’IA, des posts ‘putaclic”, j’ai choisi d’opter pour le 100% fait maison. Bien sûr, je me sers de ChatGPT pour trouver des idées, ou pour mettre un peu d’ordre dedans, mais la rédaction reste de moi. Celle de cette Newsletter aussi. Il y a même 0% IA dans l’édition d’aujourd’hui.

Après 2 ans à publier, je reste convaincu de mon choix. Mon rythme de publication dépend de ma disponibilité. Mon reach dépasse rarement les 2,000 impressions de posts, l’engagement est limité mais il est VRAI.

C’est la même chose pour Legal Jedi. Quand j’ai du choisir le nom en quelques jours, je voulais quelque chose qui me ressemble. Alors oui, j’aime (beaucoup) l’univers Star Wars. J’ai vu tous les films (plusieurs fois) et j’ai une certaine quantité de Lego Star Wars. Je n’ai pas de poster dans la chambre parentale pour autant et je n’ai pas appelé mes enfants Anakin ou R2-D2 (je réserve cela à Elon Musk).

Mais au-delà des films, j’aime la symbolique de l’univers Star Wars. J’aime cette recherche d’un équilibre. Il est fragile, il est sensible, il est changeant. Et c’est exactement ce que j’observe avec l’évolution des métiers du droit et la technologie. Nous sommes dans la recherche de cet équilibre, en permanence.

C’est donc tout naturellement que j’ai choisi Legal Jedi. Pour refléter cette passion pro (Legal) et perso (Jedi) dans un même nom, tout en sachant que je pourrai ensuite utiliser les différents codes et références à cet univers dans ma communication.

Aujourd’hui, je ne regrette pas du tout ce choix. Il est original, il attire la curiosité, il me correspond bien.

Mais il a aussi ses limites. Ou plutôt, le slogan “May the tech be with legal” a ses limites. En effet, je défend fermement que le changement est avant tout humain avant d’être technologique. Et je me retrouve avec un slogan qui place la technologie en premier 😱

Je suis donc en pleine réflexion sur un éventuel changement de slogan. Quel est votre avis à vous sur le sujet:

Bref, le personal branding du juriste amateur ce n’est pas rien. C’est de l’hésitation, de la remise en question, mais avant tout de l’audace.

Alors si je peux vous donner juste un conseil: LANCEZ-VOUS ! N’ayez pas peur de communiquer. En tant que juriste, on pense souvent “risque”. Vous ne risquez pas grand chose là. Au pire ça ne marchera pas et vous disparaitrez très vite des algorithmes. Au mieux, vous y prendrez beaucoup de plaisir, ferez des tas de rencontres (plaisir, rencontres, ça devient louche là…) mais surtout vous transmettrez.

Et la transmission est essentielle ‼️

Vous voulez en savoir plus sur le personal branding du juriste, j’ai le plaisir de participer à un live LinkedIn très prochainement. Je serai ravi de vous y retrouver. Voici les infos

📅 Jeudi 18 décembre

⌚ De 12h30 à 13h30

S'inscrire au Live LinkedIn

IV. Et Transfo Droit alors ?

Je vous avais promis une Newsletter sur l’envers du décor de Transfo Droit, et je vous ai raconté ma vie pendant les 3 premières parties déjà.

J’espère que vous avez tenu bon jusque là. Mais c’était pour redonner un peu de contexte, donner plus de détail sur mon parcours jusqu’à aujourd’hui… jusqu’à être exposant à Transfo Droit 2025.

Transfo Droit, c’est 2 jours avec:

• + 4 800 participants 🤝

• + 160 conférences 🧠

• + 100 exposants 🤪

Alors comment trouver sa place, parmi tous ces innovants du droits, quand on est un simple Legal Ops avec une activité à temps partiel 🤣 Et que, pour vous donner une idée, mon petit stand m’a coûté 10% de mon chiffre d’affaire de l’année (sur lequel je ne me paie déjà pas).

La première question est peut-être pourquoi ? La réponse est simple: c’est une évidence. Plus de 2 ans que je gravite dans cet écosystème juridico-techno-génialissime, des tas d’échanges, de discussions et pourtant si peu de rencontres IRL (“In Real Life” pour les initiés qui le découvrent comme moi). Car ayant toujours été en province en plus, je ne peux pas assister à tous les events qui restent malheureusement très concentrés sur Paris.

Et vu que j’aime optimiser les process, plutôt que de courir après chacun d’entre vous, je me pose avec ma pancarte et c’est vous qui venez à moi 😎

Non sérieusement, exposer à Transfo Droit est (pour moi en tout cas) une vraie opportunité de partager. Cette année j’ai encore échangé avec des profils si différents, mais tous animés par cet esprit des Legal Ops. Parmi mes visiteurs figurait un avocat portugais, qui après une belle carrière, se forme dans la tech pour pouvoir accompagner ses consœurs et confrères dans leur transformation digitale. Ou encore une assistante de direction, qui fait du Legal Ops depuis des années, et s’interrogeait sur sa légitimité sur le marché n’ayant pas fait de droit. Je l’ai bien entendu félicité déjà et lui ai dit qu’elle était même en avance sur son temps, en mode US Legal Ops.

Autant de personnes, autant de parcours, autant de questions mais aussi de réponses qui m’ont enrichi pendant 2 jours. Et c’est là, la vraie valeur de ce salon. Bien entendu, s’il y a des débouchées au sens commercial, c’est génial, mais je dirai presque que c’est secondaire lors de cet évènement.

Par ailleurs, sur un salon où 90% des exposants ont une posture de “vendeur” - mention spéciale aux équipes de Tomorrow qui viennent vous arrêter alors que vous n’avez même pas fait 3 pas sur le salon (s’il vous plaît, en 2026, restez à votre stand 🙏) - je me démarquais, avec les autres Legal Ops, par une posture d’accompagnant plutôt.

A la question (posée beaucoup trop de fois, d’où le sujet du slogan), quelle solution vendez-vous ? Je me faisais un malin plaisir de répondre que non seulement je n’en vendais aucune, mais surtout que j’aidais mes interlocuteurs à acheter ce dont il ont vraiment besoin et pas à succomber à la première démo “Wahou” 🤩

Pour résumer, je dirai qu’être exposant à Transfo Droit en tant que petit cabinet de Legal Ops a une saveur particulière de rencontres, de légèreté de ne pas être soumis à la même concurrence féroce que les éditeurs qui y sont présents.

Bref, j’avais adoré en 2024, j’ai surkiffé en 2025, je reviendrai en 2026 ‼️

V. Et la conférence ?

Ah oui, grande nouveauté cette année comparé à 2024: j’ai animé et participé à une conférence. Pas n’importe laquelle: sur un sujet que j’avais choisi et entouré de conférenciers que j’avais choisi.

Et ça, c’est vraiment cool.

En 2024, j’avais été invité par France Digital (merci Cyril de Villeneuve) à animer un atelier sur les registres dématérialisés aux côtés de Franz Vasseur (Registre Général), Ines Hamy (Octolo) et Stéphane Berrucaz (Ubikap).

Bien que j’aimais beaucoup le thème, ce n’était pas MON sujet, pas MON message à faire passer.

Alors lorsque j’ai vu dans l’offre de Legiteam, que l’on pouvait prendre l’option “Conférence Expert” avec le stand, je n’ai pas hésité un instant. Sur le stand, on discute, on échange. Parfois on pousse un peu mais c’est souvent léger. Les gens passent, circulent.

Avec la conférence, vous avec 45 min pour faire passer VOTRE message. 45 min durant lesquels, les gens (qui ne sont pas sur leur portables ou ne ronflent pas) vous écoutent. Et c’est une occasion parfaite pour générer davantage de rencontres et de discussions par la suite.

Dans ma tête, le sujet était trouvé depuis longtemps, avant même de savoir qu’une conférence serait possible.

C’était le sujet qui me parlait, le sujet sur lequel je voulais faire passer un message, le sujet sur lequel je savais de qui m’entourer. C’était LE sujet.

Et c’est ainsi que j’ai eu la chance d’animer cette belle conférence, accompagné des talentueux:

• Steve Chretien, Legal Ops, fondateur de Pills

• Baptiste Laville, Legal Ops, co-fondateur de Clairio

• Jean-Marie Valentin, ancien avocat, fondateur de Legalcluster

Je ne vous ferai pas de compte rendu du contenu de la conférence, je réserve cela pour une prochaine édition, mais je peux vous dire que c’était top et que je renouvellerai l’expérience en 2026.

Voilà, c’est la fin de la deuxième partie de cette édition de ma Newsletter. Une édition plus personnelle, plus transparente.

Je vous avais dit que ce serait sur ce que j’ai fait à Transfo Droit et finalement j’ai beaucoup (trop) parlé de moi pendant toute la première partie. J’espère que vous ne m’en voudrez pas trop et que cela servira à ce que vous me connaissiez un peu mieux.

J’espère aussi que le fait de partager mon parcours, mon vécu, donnera de l’inspiration, du courage, à d’autres juristes, avocats ou à toute personne qui veut prendre la parole et ressentir la force des Legal Ops…

La suite c’est mon paragraphe standard de fin de Newsletter avec quelques infos et lien. Vous l’avez déjà eu il y a 3 jours donc je ne vous en tiendrai pas rigueur si vous faites l’impasse dessus.

En revanche, vous pouvez toujours partager cette Newsletter autour de vous. C’est le plus beau cadeau que vous puissiez me faire… et c’est bientôt Noël 🎅🎄🎁

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

Nous savons bien que même les plus grands Jedi peuvent parfois être tentés par le côté obscur. Dans ce cas, résistez et n’hésitez pas à faire appel à nous pour retrouver la voie de la Force.

Legal Jedi vous accompagne dans tous vos projets de transformation (et de création !), de digitalisation et d’innovation:

👉 Sélection et déploiement de solutions LegalTech, IA

👉 Optimisation et automatisation des process

👉 Repositionnement de la fonction juridique et stratégie

👉 Conduite du changement, montée en compétence et formation

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👉 Gestion de projets, gestion de crise (ou les 2🤣)

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Vous êtes à présents 149 abonnés (👋bonjour aux 15 nouveaux Jedi arrivés ici malgré l’absence de publication depuis le mois de juillet) à l’attendre avec impatience ! Une communauté qui ne cesse de croitre donc et qui montre bien l’intérêt grandissant pour les Legal Ops (on pourrait même parler d’Ascension…😇)

Partager L'Ascension des Legal Ops

Avant tout, je vous présente mes excuses car je vous avais promis une édition spéciale “Anecdotes de Juriste” pour vous détendre cet été sur la plage et elle n’est jamais sortie. Pour ceux qui me suivent un peu, j’ai quitté Luxembourg après 10 ans à travailler là-bas et j’avoue que mon déménagement a mangé tout mon temps et mon énergie cet été 🤣 Ou du moins le peu qui me restait a été dédié à mes clients.

Mais ce n’est que partie remise. Je vous ferai ça pour les fêtes de fin d’année, histoire de vous détendre après quelques coupes de champagne 🥂

Ce que j’ai vécu, vu et entendu m’a poussé à reprendre au plus vite la publication de ma Newsletter afin de vous partager mon compte rendu de cet évènement hors du commun.

Pour vous permettre de bien tout découvrir et lire, cette édition de ma Newsletter est divisée en 2 parties:

✅Partie 1: Ce que j’ai vu. Une mise en lumière de tous ces acteurs qui transforment le droit au quotidien

✅Partie 2: Ce que j’y ai fait. Un retour plus opérationnel sur ma participation en tant qu’exposant et conférencier

📖 Au programme de cette partie 1

1. L’Ascension des Legal Ops

2. La Marketplace by YLA: lancement officiel

3. Auchan Retail: les championnes de la résilience

4. Les autres juristes innovants

5. Osez l’IA et Legal Data Space

6. IA: Oui mais non

I. L’Ascension des Legal Ops

Je vous ai parlé en introduction d’un véritable “déclic”. Je vais vous expliquer pourquoi.

🚲Ma première participation aux Transfo du Droit était en 2023 en tant que simple visiteur. Cette année là, pas de Legal Ops, ou alors tellement à la marge que je ne les ai ni vu ni entendu.

🚗 L’année suivante, 2024, a été ma première participation en tant qu’exposant avec Legal Jedi. C’était aussi la première année où l’IA générative était vraiment entrée dans le monde du droit. Alors autant vous dire que le terme “Legal Ops” suscitait des airs bien étonné voire incrédules.

Malgré une conférence (Résumé - Article Village de la justice)) sur ce métier, menée par 2 stars internationales des Legal Ops (Laurie David-Henric et Connie Brenton), nous étions encore dans une timide émergence, une découverte progressive de ces originaux du droit.

✈️ Edition 2025, la donne a clairement changé. Sur mon stand se sont succédés le premier jour, juristes et avocats, non pas pour comprendre ce que je faisais mais pour partager comment eux font du Legal Ops.

Des échanges passionnants durant lesquels se sont succéder bonnes pratiques, anecdotes, espérance pour la profession et vision d’avenir. Certains en avait le titre, d’autres comme beaucoup encore aujourd’hui, étaient des Legal Ops de l’ombre. Ces juristes ou avocats qui sortent des sentiers battus pour faire évoluer leur profession et embrassent des sujets comme la gestion de projet digital, la communication ou encore l’IT.

Vous l’avez ?

C’est exactement en pensant au terme qui définissait le mieux mon sentiment concernant les Legal Ops à l’issu de ce salon, que m’est venu “Ascension”…

Avec une Newsletter intitulée “l’Ascension des Legal Ops”, j’ai senti que sa raison d’être n’avait jamais été aussi forte et qu’il était temps de m’y replonger et de partager tout cela avec vous

II. La Marketplace by YLA: lancement officiel

Cette édition 2025 a été marquée par un événement majeur: le lancement officiel de la Marketplace by YLA ! Bon OK, il y a eu d’autres évènements majeurs, mais celui-ci mérite particulièrement que je vous le partage.

Si vous n’en avez pas du tout entendu parler, je vous propose une petite présentation

Elles s’appellent Claire Caquant et Amel Rechid. Elles sont incroyablement sympa, d’une détermination sans nom et visionnaires comme personne (rien que ça 😎). Anciennement Directrice Juridique et Legal Ops Manager chez Leroy Merlin, elles ont combiné leurs +25 ans d’expérience cumulée pour répondre à un besoin fort et précis: accompagner la transformation des professionnels du droit en faisant se rencontrer les bons acteurs, les bons outils et les bonnes méthodes en un lieu unique.

Ce lieu, c’est la fameuse Marketplace ! Alors comment ça marche en quelques mots:

Trouver un prestataire

Comme sur toute marketplace, vous pouvez chiner à la recherche de la perle rare. Mais ici, pas de breloques ou de bibelots, mais les personnes et les solutions qui vous aideront à transformer votre DJ ou votre cabinet.

• Des solutions Legaltech, pour répondre à vos différents besoins de digitalisation. Solutions qui ont été filtrées et analysées par Claire et Amel avant de figurer sur la marketplace et de disposer du fameux badge “Je suis référencé”.

• Des formations. Car comme je le dis souvent, l’apprentissage et la formation doivent se poursuivre tout au long de la vie. Vous y trouverez donc des organismes de formation et des formateurs, là encore finement sélectionnés. Vous y trouverez donc naturellement ma chère Daria et ses formation IA.

• Des experts. Qu’ils soient Legal Ops, Coach, spécialistes en ressources humaines ou en communication, ils sont là pour vous accompagner sur un ou plusieurs aspects de votre transformation. Vous trouverez par exemple Christophe Dhiver (XLO) chez les Legal Ops, La Maison Suspendue pour la partie RH ou encore Charlotte Pons pour la communication.

Il se pourrait même que vous y trouviez un certain Legal Jedi…

Exprimer un besoin et se laisser guider

Il n’est pas toujours facile de savoir par où commencer, où chercher. Alors si vous ne voulez pas chercher un prestataire directement mais plutôt vous laisser guider, c’est possible !

Exprimez votre besoin, recevez des recommandations d’outils et d’experts spécialement adaptés à votre besoin, obtenez des devis et suivez votre projet au même endroit.

Découvrir la MArketplace

L’objectif de Your Legal Angel: trouver les réponses et les bons interlocuteurs pour répondre à VOS besoins. Alors exprimez vous et laissez vous accompagner en toute confiance.

III. Auchan Retail: les championnes de la résilience

Cette année, j’ai eu l’immense honneur d’être membre du jury du Prix de L’Innovation en Management Juridique organisé par le Village de la justice.

Ce fut l’occasion d’assister à un premier pitch de 6 directions juridiques innovantes, qui ont ensuite renouvelé l’exercice en live lors du RDV des Transformations du Droit.

Les grandes (double) gagnantes cette année sont Bénédicte de Mollerat du Jeu, Melodi Kesen et Céline Wascheul, toutes les 3 membres de l’équipe juridique d’Auchan Retail International. Double gagnantes car elles ont remporté non seulement le prix du jury mais également le prix du Village de la justice 👏

Pourquoi une telle victoire me direz-vous ? Tout simplement car elles nous ont bluffé. Leur projet: “Legal Booster”, un accélérateur et facilitateur de la fonctions juridique sur différents aspects et au service des collaborateurs. Un projet innovant mais qui s’est développé en pleine période de “crise”.

Il fallait faire encore plus, avec encore moins (tiens donc…) Mais au lieu de baisser les bras, elles ont innové, elles ont produits des solutions en mode “quick win” pour rapidement soulager les opérationnels et apporter un peu de sérénité.

Et cerise sur le gâteau ? Leur motivation et leur détermination sont carrément contagieuses. D’abord lors du pitch devant le jury où elles ont vraiment montré qu’il n’y avait pas de fatalité mais que des solutions. Puis lors d’un pitch théâtralisé hyper drôle aux Transfo du Droit pour confirmer cette motivation et surtout nous montrer que les juristes ont aussi de l’humour, et pas qu’un peu 🤣

IV. Les autres juristes innovants

Si l’équipe Legal Ops d’Auchan a été mise à l’honneur lors de ce concours, les autres projets présentés étaient aussi la preuve que les juristes sont définitivement innovants.

Le fameux “on a toujours fait comme ça” n’était clairement pas la devise des équipes qui ont participé à ce concours.

C’est donc avec un immense plaisir que je vous présente, très brièvement, les autres participants car ils le méritent amplement:

• Exel Industrie (Sylvie LE CALLONEC, Directrice Juridique, Kazan REFFET, juriste Corporate et Andrea ROSADO URIBE, Responsable Juridique): un beau projet de transformation profonde de la fonction juridique grâce au déploiement de la solution Legalcluster qui permet de faire collaborer l’ensemble des collaborateurs du groupe autour des différents enjeux juridiques (contrats, mandats, délégations de pouvoirs, etc). Un repositionnement stratégique donc de la DJ.

• Comité National Olympique et Sportif Français (Julia PELISSIER, Juriste - Référente conformité, Constance POPINEAU, Directrice Juridique et Kévin PELÉ, adjoint de la direction juridique): opération anti-corruption chez eux grâce à des agents. Pas des agents IA, des agents humain de terrain. Une vidéo pédagogique fabriquée 100% maison avec pour objectif de sensibiliser et impliquer tout le monde dans la lutte contre la corruption.

• APRR (Juliette HUGUENIN, juriste, Capucine SIRUGUE, juriste assistante et Aurélie LOTH, cheffe du service marchés, avec Christian AMBRUN, Directeur Juridique): dans un environnement très complexe, à mi-chemin entre le privé et les marchés publics, la gestion des contrats et du CCA (cahier des clauses administratives) entre la direction juridique et les opérationnels méritait bien une bonne dose de legal design pour que tout fonctionne avec fluidité et compréhension de tous.

• Darégal (Daria Viktorova, Responsable juridique): la création d’une task force IA ou quand les projets tech et IA sont menés par le juridique. Car oui, la DSI n’a pas le monopole des projets tech. La DJ peut aussi être à la manoeuvre.

V. Osez l’IA et le Legal Data Space

Le salon des Transformations du Droit 2025 a également été marqué par deux autres évènements majeurs de l’innovation juridique:

OSEZ L’IA

Une initiative du gouvernement français pour diffuser l’IA dans toutes les entreprises. Et comme tout projet, pour qu’il réussisse (ou ait des chances de réussir), il est essentiel de pouvoir s’appuyer sur des relais, des ambassadeurs pour porter et répandre la bonne parole.

300 experts ont donc été sélectionnés dans les différentes régions de France. Bien entendu, le monde juridique ne pouvait pas ne pas avoir de représentants parmi ces ambassadeurs.

C’est donc une immense fierté de voir plusieurs personnes de la communauté juridique nommés ambassadeur de ce programme d’envergure. On notera la présence de Stéphanie Corbière, copilote du groupe scientifique IA de l’AFJE et notre chère Amel Rechid (et oui, encore elle 🤣), co-fondatrice de Your Legal Angel.

On leur souhaite tout le meilleur dans cette belle aventure (et bien du courage aussi…)

LEGAL DATA SPACE

Bon j’avoue, j’essaie de rester à la page de l’innovation juridique. Mais là, je le confesse, je n’ai pas pris le temps de me plonger sur ce projet.

Je vous invite donc à aller découvrir plus en détail ce projet qui dans tous les cas illustre bien la volonté du secteur juridique français de s’imposer comme un leader d’une innovation souveraine et sécurisée.

VI. IA: Oui mais non

Finalement il y avait tant à dire que cette édition est déjà assez longue. Je développerai donc ce point dans l’édition spéciale de jeudi.

Car oui, pour ce retour de la Newsletter à l’occasion de mon compte rendu sur le RDV des Transformations de Droit, je vous propose de poursuivre l’aventure dès jeudi avec une immersion dans les coulisses.

Je vous partagerai cette aventure entrepreneuriale qu’est Legal Jedi, la préparation et le déroulé du salon, mes échecs et mes réussites.

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

Nous savons bien que même les plus grands Jedi peuvent parfois être tentés par le côté obscur. Dans ce cas, résistez et n’hésitez pas à faire appel à nous pour retrouver la voie de la Force.

Legal Jedi vous accompagne dans tous vos projets de transformation (et de création !), de digitalisation et d’innovation:

👉 Sélection et déploiement de solutions LegalTech, IA

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👉 Repositionnement de la fonction juridique et stratégie

👉 Conduite du changement, montée en compétence et formation

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👉 Gestion de projets, gestion de crise (ou les 2🤣)

👉 Legal Design et communication impactante

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Au cœur de la discussion, la transformation digitale et l'intelligence artificielle (IA) se révèlent être des leviers essentiels pour les LegalTech. Daria, responsable juridique et formatrice en IA, partage son enthousiasme contagieux pour l'application de l'IA dans le domaine juridique, soulignant comment cette technologie peut révolutionner les pratiques traditionnelles. Amel et Claire, co-fondatrices de Your Legal Angel, racontent leur parcours inspirant et leur mission d'accompagnement des directions juridiques dans leur transformation, mettant en avant les défis et les opportunités qui se présentent à eux.

Les intervenants ne se contentent pas de parler d'innovation ; ils partagent également des anecdotes enrichissantes sur leur participation à VivaTech. L'énergie palpable de l'événement, les rencontres inattendues et les idées novatrices échangées font de cette expérience un moment fort de l'année. Ils soulignent aussi l'impact potentiel de l'IA sur le bien-être au travail, une thématique cruciale dans un monde en constante évolution.

Mais comment intégrer l'innovation tout en préservant l'humain ? Cette question centrale est abordée en profondeur tout au long de l'épisode. Les intervenants insistent sur la nécessité d'une approche humaine dans l'adoption de la technologie dans le secteur juridique, car l'innovation ne doit pas se faire au détriment des relations humaines et de l'éthique. L'épisode nous rappelle que la digitalisation et l'IA ne sont pas des fins en soi, mais des outils au service de l'efficacité et de la justice.

Rejoignez-nous pour cet échange passionnant qui vous éclairera sur l'avenir du droit et de l'innovation. Que vous soyez juriste, entrepreneur ou simplement curieux des évolutions technologiques, cet épisode d'« Étoiles du Droit et de l'Innovation » est fait pour vous. Ne manquez pas cette opportunité de découvrir comment la transformation digitale et l'IA peuvent façonner le paysage juridique de demain, tout en maintenant un équilibre essentiel entre technologie et humanité.

Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur:

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Que la Force soit avec vous !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous êtes à présents 131 abonnés (👋bonjour aux 8 nouveaux Jedi) à l’attendre avec impatience ! Et autant vous dire que cela me fait très plaisir et me motive à continuer de partager avec vous.

Comme d’habitude, dans cette newsletter, pas de chichi, pas de blabla. On est pas là pour manier le sabre juridique dans le vide, mais pour vous guider sur le chemin de la Force grâce aux Legal Ops.

Pour cette dernière édition avant l’été, je vous ai préparé un petit programme qui je l’espère suscitera réflexions et interrogations pendant votre séance de bronzage sur Mustafar 🔥

A ce propos, je réfléchis à une édition spéciale pour le mois d’août. Une édition un peu plus légère pour ne pas vous faire avaler votre Aperol Spritz de travers mais suffisamment palpitante que vous préfériez lire ma newsletter plutôt tous les magazines people !

Et pour cela, je vous laisse choisir le thème parmi:

• Les portraits de personnes inspirantes dans le domaine de l’innovation juridique (genre people, mais en mode intelligent)

• Une sélection d’anecdotes vécues au cours de mes 10 premières années de juriste en Big 4, cabinet d’avocats et DJ (en mode pour rire, mais 100% vécu garanti)

• Une sélection d’outils Legaltech que j’utilise ou connais et qui peuvent vous servir (sans partenariat derrière avec les éditeurs, juste du factuel, du concret)

😍 Si cette newsletter vous plaît, n’hésitez pas à la partagez la avec vos alliés ! Plus nous serons nombreux à bâtir des pratiques juridiques efficaces, plus la Force des Legal Ops grandira. Et j’avoue que ça fait toujours plaisir de voir le nombre d’abonnés augmenter tout simplement 🤣

📖 Au programme de ce mois-ci :

✅ Legal Ops: Trop de tech tue la tech
✅ Portrait: Mes padawans, Lila et Nicolas
✅ Legaltech: pourquoi je travaille avec les éditeurs
✅ Skills: savoir profiter de l’été
✅ Astuce tech: L'IA au service de vos réunion. Quand être sur écoute devient utile !

A présent, embarquement (enfin !) pour les sujet du mois

Legal Ops: Trop de tech tue la tech

La technologie c’est bien ! Chaque démo d’une solution Legaltech provoque chez vous un effet “Wahou”. Et si l’éditeur et le commercial sont bons (ou du moins bon vendeurs), vous serez convaincus que c’est l’outil qu’il vous faut.

Et rassurez-vous, je suis aussi en mode “Wahou” devant les démos d’outils toujours plus intuitifs, sophistiqués et performant.

Et pour peu que vous ayez un peu de budget, ou la possibilité d’en avoir, le “Wahou” va se transformer en souscription.

• Un CLM (Contract Lifecycle Management) pour mes contrats

• Un EMS (Entity Management Solution) pour gérer mes filiales et participations

• Un outil de matter management pour suivre mes dossiers

• Un outil pour mes contentieux

• Et ainsi de suite….

Sur le coup, vous serez satisfaits. Vous aurez digitalisé et amélioré de nombreux processus qui jusque là étaient manuels et chronophages. Mais rapidement vous allez vous rendre compte d’une chose: vos contrats sont liés à vos entités, vos contentieux à vos contrats, vos dossiers à un peu tout à la fois. Et donc des informations vont devoir transiter d’un outil à un autre.

Et c’est là que ça bloque. Soit vous allez devoir mettre en place des API entre les outils et vous vous retrouverez avec une stack Legaltech encore plus complexe que vos anciens process manuels. Soit vous ne parviendrez pas à faire communiquer certains outils et vous aurez des données identiques à entrer plusieurs fois dans les différents outils.

C’est pour cela que je recommande deux choses:

👉 La vision long terme: même si dans l’immédiat vous ne pouvez digitaliser qu’une partie de vos process, anticipez déjà les prochains. Imaginez à quoi pourra ressembler votre stack Legaltech dans 1, 2 voire 5 ou 10 ans. Vérifiez que vous ne vous embarquez pas dans un enfer digital. Interrogez les éditeurs sur leurs intégrations et API dès le départ. Cela vous évitera de mauvaises surprises à terme.

👉 La plateforme: Si vous ne voulez pas vous retrouver avec une multitude d’outils, vous pouvez opter pour une plateforme tout-en-un (ou presque) qui vous permettra au sein d’un seul environnement d’avoir tous vos processus digitalisés. Parmi les éditeurs ayant cette approche, on retrouve:

• Septeo qui a une multitude de modules pour toutes les professions juridiques

• Dilitrust qui propose à la fois CLM, EMS, matter management et board portal

• Legalcluster, une plateforme collaborative et modulaire pour les sujets juridiques et conformité

A ce sujet, je vous invite à venir assister au webinar auquel je participe avec Legalcluster aujourd’hui à 14h00.

S'inscrire au webinar

Ce sera l’occasion de découvrir le témoignage de Sylvie le Callonnec, Group General Counsel chez Exel Industries et qui a transformé sa fonction juridique grâce à l’approche plateforme de Legalcluster.

Vous l’aurez compris, la tech c’est génial, mais trop de tech tue la tech !

Portrait: les Padawans, Lila et Nicolas

Je n’ai pas de bureau mais j’ai des stagiaires ! C’est peu commun me direz-vous. Car oui ils travaillent 100% à distance, souvent seuls chez eux, devant se contenter d’un appel de suivi par jour avec moi (et même pas tous les jours).

Epic ? Un peu. Enrichissant ? Assurément !

Mais si l’on veut que nos jeunes étudiants et diplômés découvrent les Legal Ops, si l’on veut que les juristes et avocats de demain soient préparés à la nouvelle réalité qui les attend, il faut bien qu’ils s’y frottent.

Et c’est pour cela que chaque année depuis la création de Legal Jedi, j’accueil autant que possible des stagiaires. Non pas pour faire des photocopies (et à distance ce n’est pas très utile) mais pour leur ouvrir les yeux et l’esprit.

Ce printemps 2025, c’est Lila Cakin et Nicolas Moulin qui ont été (Lila jusque fin juillet encore) mes Padawans. Deux étudiants en double diplôme droit et management à Skema Business School.

Et autant vous dire que leur travail méritait bien un petit portrait dans la newsletter de ce mois-ci. Car jongler entre les projets internes de transformation du site internet, de communication et marketing, les projets clients variés et avec des délais très courts parfois, se casser les dents sur des automatisations avec Make alors qu’ils ne connaissaient pas l’outil en arrivant… je ne sais pas si j’aurai réussi à relever le défi

Ils ont su faire preuve d’une très grande maturité et flexibilité intellectuelle, d’une créativité (des as de Canva) débordante et ont participé à une ambiance et une intelligence collective incroyable. Ils me manqueront, c’est certain.

Alors n’oubliez pas, prendre des stagiaires avec vous aujourd’hui, c’est le meilleur moyen d’avoir des collaborateurs prêts à 200% demain.

Legaltech: Pourquoi je travaille avec les éditeurs

🤜 Brisons tout de suite les tabous ! En tant que cabinet de conseil en Legal Ops, je vise à accompagner les DJ et les cabinets d’avocats dans leur transformation. Mais il s’avère que j’ai parmi mes clients, plusieurs Legaltech également.

Je suis souvent sollicité par les éditeurs pour des partenariats. Entendez par là, une commission sur les apports d’affaires.

De nombreux Legal Ops préfèrent rester indépendants des éditeurs, et c’est tout à leur honneur. En effet, en tant que Legal Ops, notre mission est d’aider nos clients à trouver la meilleure solution pour répondre à leurs besoins. Un partenariat commercial avec l’une d’elle pourrait donc biaiser cette recherche de la meilleure solution.

D’un côté je vois des DJ qui ont des besoins toujours plus précis ou complexes. De l’autre des éditeurs qui ne cherchent qu’à satisfaire ces DJ et à proposer des solutions innovantes. Alors en travaillant avec les éditeurs, je fais un peu le pont entre les besoins que j’observe chez mes clients et ce que les éditeurs veulent offrir.

L’objectif: que vous puissiez bénéficier de solutions répondant PARFAITEMENT à vos besoins. C’est donc une opération dans laquelle tout le monde est gagnant:

✅ Vous pourrez bénéficier de solutions en ligne avec vos attentes

✅ Les éditeurs pourront bénéficier d’une offre en ligne avec vos attentes

✅ Et moi, cela me permet d’être au plus près de l’innovation et de l’écosystème Legaltech (et en plus, c’est passionnant)

Ma mission avec les éditeurs n’est donc pas de vendre leur solution. Et ils sont sans aucun doute bien meilleur que moi sur ce point !

Ma mission est de travailler pour vous, directement auprès des éditeurs. Je teste leurs produits, je fais des recommandations sur les fonctionnalités qui pourraient évoluer, je les aides à bien se positionner par rapport aux besoins du marché.

Bref, Editeur + DJ + Legal Ops, la boucle est bouclé avec cette approche !

Skills: Savoir profiter de l’été

L’été est là (et on le sent bien passer déjà 🥵). Vous avez j’espère pu poser quelques jours de congés pour vous ressourcer ! C’est essentiel.

Mais si vous profitiez aussi de l’été pour travailler votre projet de transformation. Pour réfléchir à l’évolution de votre DJ. Pour réaliser un petit audit de vos process et voir où ça coince ?

Souvent, lorsque l’on arrive à fin juin, les clients nous disent que l’on verra cela en septembre, que c’est l’été ☀️D’accord, mais sauf erreur de ma part, nous n’avons que 5 semaines de congés payés en France (grosso modo). Donc vous allez quand même travailler plus de la moitié de ce fameux “été”

Alors mettez ce temps à profit, qui en général est tout de même un peu plus calme, pour justement entamer votre transformation.

C’est vraiment le moment idéal. Le premier semestre s’est écoulé, il a fait ressortir tous vos process laborieux, toutes vos tâches chronophages. C’est tout frais. C’est donc le moment idéal pour se pencher dessus et commencer à changer les choses AVANT la rentrée de septembre.

Car soyons honnêtes, en septembre, vous allez vous remettre la tête dans le guidon, vous serez focalisés sur toutes les échéances du 31 décembre et ce ne sera toujours pas le bon moment pour vous transformer.

Astuce tech: exploitez le potentiel d’outlook pour gérer votre temps

Si je vous dis Microsoft Outlook, vous me dites: emails 😇

Bon ce n’est pas faux, mais c’est aussi un excellent outil pour bien gérer votre temps ! Et le temps c’est précieux.

Alors voici une petite liste de fonctionnalités Outlook (et Microsoft) pour mieux gérer votre temps:

🗓️ Utiliser le calendrier comme outil de pilotage hebdomadaire

• Planifiez votre semaine chaque vendredi (idéal) ou lundi matin en bloquant les créneaux clés : rendez-vous, travail de fond, relectures, rédaction

• Utilisez les catégories de couleur pour distinguer les types d’activités : administratif, client, rédaction, etc

• Insérez des blocs de "Deep Work" (travail concentré) avec des intitulés clairs, en mode "Occupé" ou "Ne pas déranger"

⏳ Régler les absences intelligemment

• Programmez vos congés ou indisponibilités via "Options → Réponses automatiques"

• Choisissez si vous refusez automatiquement les invitations reçues pendant vos absences.

• Ajoutez une note dans le message d’absence indiquant une éventuelle redirection vers un collègue

✅ Créer des tâches depuis les mails

• Faites glisser un mail vers l’icône "Tâches" pour le transformer instantanément en élément de votre to-do

• Affectez une échéance et une priorité, et liez-le à un rappel dans le calendrier si nécessaire

🔁 Mettre en place des événements récurrents utiles

• Bloquez chaque jour ou semaine des temps fixes pour :

  • Lecture juridique

  • Traitement de mails

  • Suivi de dossiers

  • Appels réguliers ou comités

Et chaque premier mardi du mois, bloquez un créneau pour lire cette Newsletter 😇

🛎️ Activer les rappels stratégiques

• Définissez des rappels personnalisés sur vos rendez-vous ou tâches critiques

• Astuce : placez un rappel 15 min avant une réunion pour relire le dossier, vous préparer et vous faire couler un café ou un thé 🍵

• Astuce: avant une présentation, prévoyez un peu plus de temps pour vérifier que tout fonctionne (on connait tous le coup du cable HDMI qui ne fonctionne pas ou de la mauvaise connexion)

📌 Utiliser "My Day" et l'intégration avec Microsoft To Do

• Grâce à l’onglet “Ma journée”, identifiez vos priorités et visualisez vos tâches importantes à côté de votre agenda.

• Synchronisez avec Microsoft To Do pour centraliser les tâches liées aux mails, projets ou clients

🔄 Partager (ou consulter) d’autres agendas

• Affichez les agendas de vos collègues ou collaborateurs pour fixer plus rapidement des réunions sans perte de temps

• Créez des groupes d’agendas (par exemple : équipe contentieux / corporate / direction) pour un suivi collectif fluide

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

Nous savons bien que même les plus grands Jedi peuvent parfois être tentés par le côté obscur. Dans ce cas, résistez et n’hésitez pas à faire appel à nous pour retrouver la voie de la Force.

Legal Jedi vous accompagne dans tous vos projets de transformation (et de création !), de digitalisation et d’innovation:

👉 Sélection et déploiement de solutions LegalTech, IA

👉 Optimisation et automatisation des process

👉 Repositionnement de la fonction juridique et stratégie

👉 Conduite du changement, montée en compétence et formation

👉 Structuration de fonction juridique internalisée ou externalisée

👉 Gestion de projets, gestion de crise (ou les 2🤣)

👉 Legal Design et communication impactante

Que vous ayez un besoin bien identifié ou que vous vouliez simplement échanger avec nos équipes, n’hésitez pas à nous contacter juste ici 👇

Nous contacter

Et pour faire grandir toujours plus la Force qui est en vous, vous pouvez consulter nos autres ressources:

Notre Site Internet

Notre Podcast

Comme vous le remarquez, nous ne sommes pas le 1er mardi du mois. Mais alors pourquoi je m’invite dans vos boites mail un samedi matin ?

Tout simplement pour vous faire vivre une expérience incroyable !

Mais avant, permettez un petit retour en arrière sur cette folle aventure ⏪

• Depuis plusieurs semaines, je voyais l’écosystème tech se mettre en ébullition à l’approche du plus grand évènement d’Europe: VIVATECH

• Mais moi, j’hésite, la période est chargée, je me dis l’année prochaine et en même temps ça me fait carrément envie !

• Et là, Daria Viktorova nous annonce à Claire Caquant et Amel Rechid, les anges de Your Legal Angel, et à moi, qu’elle a obtenu une accréditation presse pour le salon et que nous pourrions aussi en obtenir avec nos blogs et newletter respectifs

• Aussitôt, une idée naît: vous offrir une couverture exclusive de l’évènement, pendant 3 jours sous un angle juridique (mais pas que, car nous sommes aussi des curieux) avec un résumé quotidien et un article complet à paraître sur le Village de la Justice

1️⃣ Le premier jour a été couvert par Claire et Amel, qui en plus d’aller à la rencontre des Legaltech présentes sur le salon, ont eu l’immense privilège d’assister à la conférence avec le Président de la République ! Leur résumé est juste ici: Résumé jour 1

2️⃣ Pour la journée de Jeudi, Daria était sur place. Avec un programme orienté vers l’IA (étonnant hein pour notre décrypteuse préférée 🤣) et tourné vers l’espace. Pour découvrir son compte rendu, c’est ici: Résumé jour 2

3️⃣ Pour ce troisième jour, j’étais accompagné de mes Padawans, Nicolas et Lila, pour une journée de folie dont voici un résumé !

Après que mes formidables partenaires ont parfaitement couvert les aspects tech et IA autour du droit, nous avons essayé lors de cette journée d’aller à la découverte d’autres thèmes ou de nouveaux questtionnements.

Au programme donc:

• Le tech ne remplace pas les process, elle en créé de nouveaux - avec Docusign

• Entre régulation et attractivité, comment préparer un terrain fertile pour la tech

• IA: de l’augmentation de productivité à l’intérêt commun

• Un duel de plaidoirie entre un avocat (un vrai) et l’IA

• La tech à l’étranger: détour par Hong Kong

• Comment éviter le chaos dans les projets de transformation (un sujet parfaitement LegalOps ça)

• Et pour finir, un petit crochet par la gouvernance des sociétés avec une pensée pour ma directrice juridique de chez Sienna Investment Managers: Sophie Chipot-Kolosvari

A présent, embarquement (enfin !) pour une journée de folie en tant que media officiel de Vivatech !

La tech ne remplace pas les process, elle en créé de nouveaux

Première conférence, une démo de Docusign et ses solutions de signature électronique avancée et qualifiée.

Si cela est maintenant familier pour la plupart des juristes ou avocats que vous êtes, ce fut l’occasion de se rappeler que la tech ne remplace pas les process, mais en créé de nouveaux.

En effet, ce qui il y a quelques années consistait à:

• Imprimer

• Mettre dans le parapheur

• Préparer une “fiche navette”

• Apporter au(x) signataire(s)

• Scanner

• Envoyer

Consiste maintenant à:

• Regrouper et nommer (on évite les noms de docs pourris dans son enveloppe hein)

• Préparer une enveloppe (signataires, personnes en copie, témoins pour certains documents en droit anglo-saxon)

• Choisir le niveau de signature adapté à mon besoin

• Suivre l’avancement

• Archiver (manuellement ou automatiquement)

Que ce soit pour la signature électronique, ou pour tout autre tâche métier que vous digitalisez, n’oubliez pas que cela ne remplace pas vos process. Vous devez en créé de nouveaux, correspondants à ce nouvel environnement dans lequel vous travaillez.

Si vous ne mettez pas en place de process pour accompagner vos évolutions tech, vous vous exposez à de nouveaux risques.

Si ce sujet vous parle, n’hésitez pas à regarder le replay de ce webinaire que j’avais animé avec Jonathan Williams, Legal Ops chez Calame à l’époque et Nicolas Hamblenne, Counsel chez PwC Legal Luxembourg, au sujet des bonnes pratiques et process autour de la signature électronique

Voir le replay

Entre régulation et attractivité, comment préparer un terrain fertile pour la tech

3 mots qui ne cessent de revenir lorsque l’on parle tech ou IA.

Mais de quoi ça s’agit exactement ? Et surtout, comment trouver l’équilibre ?

Lors de cette conférence, Michelle Bourgeois, Partner chez PwC Canada, Marianne Tordeux Bikter, Directrice des Affaires Publiques chez France Digitale et David Tudor, GC chez Prosus Group, ont échangé leurs point de vue sur la question.

Voici les éléments qu’il fallait retenir:

• Souveraineté oui, mais ne visons pas l’impossible. En effet, vouloir une certaine souveraineté technologique semble tout à fait légitime. Mais cela ne signifie pas vouloir une souveraineté sur 100% de la chaîne de valeur. C’est impossible. Nos solutions souveraines peuvent en effet s’appuyer sur des composants étrangers. Nous ne pouvons pas être le meilleurs à tous les niveaux. Et l’accepter c’est se diriger plus facilement vers une souveraineté faisable et saine

• La régulation doit être un outil. Souvent perçue comme un obstacle, la règlementation doit être un outil au service de l’attractivité. Et nos socles règlementaires doivent s’adapter aux évolutions technologiques pour rester une base de fierté et non de rejet

• L’attractivité avant tout. Souveraineté et régulation ne servent à rien sans attractivité. Elle doit être la priorité. C’est le point de vue défendu par David Tudor. Attractivité de talents et de capitaux. Il faut un terrain fertile pour que la tech puisse s’épanouir

IA: de l’augmentation de productivité à l’intérêt commun

Lorsque nous, juristes, avocats, pensons IA, cela va généralement de pair avec plus de productivité. Faire toujours plus, toujours plus vite.

Et c’est le cas dans beaucoup de domaines. Vous avez tous vu ces posts sur LinkedIn d’experts IA vous expliquant comment telle tâche qui prenait 4 jours prend maintenant 4 minutes grâce à l’IA ?

Mais la productivité n’est qu’une infime partie des bénéfices de l’IA. Et nous ne devons surtout pas oublier qu’elle peut aussi et surtout servir l’intérêt commun.

Lorsque j’ai vu ce sujet dans le programme, je ne pouvais pas ne pas assister à cette courte conférence organisée par KPMG avec à nouveau Marianne Tordeux Bikter, Directrice des Affaires Publiques chez France Digitale.

L’occasion de rappeler les projets menés par France Digitale pour faire de l’IA un outil de bien commun. Et pour cela, elle doit se répandre dans tous les domaines:

• La Santé

• L’éducation

• La transition écologique

• Les transports

• Bref dans tous les services publics !

Mais cette conférence fut l’occasion de rappeler une chose essentielle: les services publics sont soumis à des obligations de transparence et d’explicabilité

Cela signifie (en gros) que même si ce sont des algorithmes qui tournent, les agents du service public doivent pouvoir vous dire ce qui a été traité (transparence) et vous expliquer le résultat (explicabilité)

Une illustration a été faite avec la détection automatique des piscines à partir des données de Google Maps pour ensuite vous faire un petit rappel de taxe foncière 😇

S’il s’agit bien d’un algorithme qui tourne tout seul jusqu’à l’automatisation de l’envoi du rappel fiscal, un agent doit pouvoir sur votre demande expliquer et argumenter. Avec parfois une correction si effectivement votre drap bleu qui séchait à fait croire à une piscine

Un duel de plaidoirie entre un avocat (un vrai) et l’IA

Il fallait s’y attendre vu les nombreux débats qui agitent la profession d’avocat sur le recours à l’IA, sa fiabilité, etc. Nous avons pu assister à une joute verbale entre un avocat (un vrai 🥑), en la personne de Maître Mohand Ouidja (avocat du veilleur de nuit de l’hôtel dans la tristement célèbre affaire des papis braqueurs de Kim Kardashian) et une IA

Pas un enregistrement non, mais bien une IA capable de comprendre les arguments de la partie adverse pour contre argumenter ensuite par l’intermédiaire de cet avatar très réaliste dont même les lèvres bougeaient de façon synchrone avec la voix

Une parenthèse originale pour nous montrer que le progrès n’a pas fini de s’inviter dans nos profession et de bouleverser nos habitudes

La tech à l’étranger: détour par Hong Kong

Nicolas et Lila ont assister l’après-midi à une conférence au pavillon Hong Kong sur le thème: “Embarking on the New Journey of Innovation”

À VivaTech, Hong Kong affiche ses ambitions : devenir un hub mondial de l’innovation. Mais pour ses représentants, il ne suffit plus d’innover : il faut franchir les frontières, partager (dans les 2 sens s’il vous plaît 🤣), rendre l’innovation universelle. À l’heure où l’IA bouleverse les usages, l’agilité et la rapidité priment sur la taille des projets.

Ces mots simples, entendus lors de la conférence, résonnent en moi comme en tout entrepreneur ou tout innovateur. Là-bas, la vitesse d’exécution fait toute la différence. Une idée, aussi brillante soit-elle, ne vaut rien si elle reste dans un tiroir.

Une leçon d’efficacité… et peut-être un miroir tendu à l’Europe. Faut-il revoir notre approche de l’innovation ? Sommes-nous prêts à échanger un peu de prudence contre plus d’impact ?

Comment éviter le chaos dans les projets de transformation

Lors de cette conférence animée par Matthieu Olivier, Romain Lamotte et François-Xavier Leroux ce fut l’occasion de rappeler que tout projet de transformation doit être structuré et que certaines questions essentielles doivent être posées:

• Comment construire une roadmap efficace

• Comment orchestrer et séquencer les étapes ?

• Vision long terme et livrables concrets à court terme.

• Prioriser les besoins

• Faire ou faire faire ?

• Je construis, j’achète ou j’attends ?

Autant de questions qu’en tant que Legal Ops nous nous posons avec nos clients pour que leurs projets de transformation soient une réussite.

La gouvernance: quand, comment et pourquoi ?

Si je suis bien le fondateur de Legal Jedi, je suis aussi toujours juriste corporate chez Sienna Investment Managers. Et les sujets de gouvernance font partie de mon quotidien.

Alors ma journée a naturellement commencé par une conférence animé par Gwen Edwards, Managing Director chez Golden Seeds, Raphaële Leyendecker, Managing Director chez Techstars Paris, Nicolas Celier, co-fondateur de Ring Capital et Amiel Kornel, Founding Partner chez Venture Craft Studio.

L’occasion d’aborder différentes questions très concrètes autour de la gouvernance des start-up et scale-up:

• L’importance de s’entourer. La gouvernance ne passe pas nécessairement par un conseil d’administration. Du moins pas dès le début. Mais au moins par un advisor, externe, qui saura apporter des conseils et aussi des remises en question pour mieux progresser

• Les divergences dans la gouvernance. Est-ce bon signe que des administrateurs aient des désaccords. Celui nuit-il à la gouvernance ou au contraire est-ce le reflet d’une bonne gouvernance

• Indépendance et conflit d’intérêt. Ou placer l’équilibre entre une gouvernance trop indépendante et donc, dont l’intérêt n’est pas directement lié à la création de valeur et une gouvernance plus exécutive mais donc davantage exposé au risque de conflit d’intérêt

Autant de questions très enrichissantes, qui je n’en doute pas vous conduiront (et moi aussi c’est sûr) à vous interroger davantage lors des questions de gouvernance dans vos organisations.

Prix de la meilleure Legaltech 2025

Nous ne serons malheureusement pas là pour y assister, mais le Droit prend toute sa place à Vivatech puisque ce samedi 14 juin, le Barreau de Paris organise le trophée de la meilleure Legaltech 2025 avec en compétition:

• Clésame (solution patrimoniale présentée dans le résumé de Claire)

• Octolo (solution de registre dématérialisés et de gouvernance)

• Registre Général (solution de registre dématérialisés et de secrétariat juridique)

• Vikta (solution de registre dématérialisés, signature électronique et formalités)

• DePlano (solution de référencement et mise en relation d’avocats)

• Noxtua (IA juridique)

J’espère que cette édition spéciale Vivatech vous a plu !

Nous avons hâte de vous partager tout cela également dans notre article commun sur le Village de la Justice.

A très bientôt

L’équipe Legal Jedi

PS: une chose est sûre, nous serons à nouveau à Vivatech l’an prochain (et pas qu’un jour à mon avis)

PPS: Et après les robots de Claire, Amel et Daria, voici la voiture de secours de demain. A montrer aux enfants, petits et grands

Vous êtes déjà 123 abonnés à l’attendre avec impatience ! Un grand merci à tous, cela nous motive d’autant plus !

Dans cette newsletter, pas de chichi, pas de blabla. On est pas là pour manier le sabre juridique dans le vide, mais pour vous guider sur le chemin de la Force grâce aux Legal Ops.

Début juin…

Tandis que les beaux jours sont là, votre To Do, elle, commence à faire grise mine.

Entre les sujets de fond, les urgences de dernière minute, et votre envie de satisfaire tout le monde, vous ne savez plus où donner de la tête.

Et je vous arrête tout de suite, vouloir tout traiter en même temps n’est pas la solution. Alors découvrez dans cette édition, comment mesurer le ratio impact/effort pour optimiser au mieux votre temps et pouvoir sortir la tête de l’eau

Si vous êtes ici, c’est que vous venez sans doute de l’une de ces planètes:

🌍 Coruscant: une direction juridique solide, mais débordée, qui jongle entre conformité, contrats et urgence business, sans jamais trouver le temps de souffler et encore moins d’optimiser ses process

🌍 Mustafar: une DJ en pleine construction (ou qui n’existe pas encore !), cherchant à poser des bases solides et efficaces sans tomber du côté obscur de l’improvisation

🌍 Alderaan: un cabinet d’avocat, qui veut dépasser le simple conseil et offrir à ses clients des solutions plus fluides, plus tech, plus stratégiques

🌍 Naboo: Une LegalTech, qui innove sans relâche pour permettre aux juristes de trouver l’équilibre mais veulent mieux comprendre le marché juridique et ses véritables défis avant de partir à l’assaut

D’où que vous veniez, vous êtes ici chez vous. Chaque mois, on parle d’outils, de compétences et de mindset pour structurer, optimiser et moderniser votre pratique. Loin des théories fumeuses, on s’attaque aux vrais défis et on vous apporte des solutions actionnables.

🔥 Si cette newsletter vous parle, partagez la avec vos alliés ! Plus nous serons nombreux à bâtir des pratiques juridiques efficaces, plus la Force des Legal Ops grandira.

📖 Au programme de ce mois-ci :

✅ Legal Ops: Reprendre le contrôle, prioriser avec la matrice d’impact/effort !
✅ Portrait: Steve Chrétien, l’architecte des Legal Ops
✅ Legaltech: Le droit comme “avantage en nature”
✅ Skills: Savoir pitcher
✅ Astuce tech: L'IA au service de vos réunion. Quand être sur écoute devient utile !

A présent, embarquement (enfin !) pour les sujet du mois

Legal Ops: Reprendre le contrôle, prioriser avec la matrice d’impact/effort !

C’est le printemps (enfin ça dépend des jours), et vous avez décidé de prendre à bras-le-corps l’organisation de votre direction juridique. Votre To Do regorge de projets en attente, votre agenda explose, et les sollicitations internes pleuvent sans discontinuer. Vous vous dites : “Allez, cette fois on fait le ménage !”

Et là, c’est le piège.
Vous commencez à traiter tout en même temps, à accepter toutes les demandes (“bon ok je te relis ce contrat pour demain”), à jongler entre 8 projets stratégiques. Vous tentez de prioriser “à l’instinct”. Résultat : vous vous éparpillez, vous vous épuisez… et vous n’avancez au final sur rien.

Pourquoi ?
Parce que sans méthode, sans outil, vous êtes en train de confondre agitation et impact.

La bonne nouvelle: il existe une méthode simple, visuelle, et redoutablement efficace pour reprendre le contrôle. Son nom ? La matrice d’impact/effort.

“On ne peut pas diriger le vent, mais on peut ajuster ses voiles.” - James Dean

Voici quelques conseils pour l’utiliser (vraiment) dans votre quotidien :

✅ Listez tout. Absolument tout. Projets en cours, demandes récurrentes, process à améliorer, irritants identifiés... Posez tout à plat, sans tri au départ. Le chaos ne peut être dompté que s’il est cartographié.

✅ Évaluez l’impact et l’effort. Pour chaque sujet : quel est l’impact potentiel sur vos clients internes, votre efficacité, la conformité ? Et quel est l’effort nécessaire (temps, énergie, ressources, politique interne) ? Pas besoin d’une science exacte : une simple échelle de 1 à 5 fait déjà des miracles.

✅ Placez chaque sujet dans une matrice. 4 cases simples:

• Haut impact / Faible effort : vos Quick Wins. Foncez.

• Haut impact / Haut effort : vos projets stratégiques. Planifiez-les.

• Faible impact / Faible effort : vos pépites secondaires. À traiter quand vous pouvez.

• Faible impact / Haut effort : vos faux bons projets. Écartez-les sans culpabilité.

✅ Montrez, expliquez, impliquez. Une fois vos priorités posées, partagez la matrice avec votre équipe et vos parties prenantes. Cela vous donnera une légitimité pour dire non, arbitrer, et cadrer les attentes. C’est un outil aussi puissant pour la communication que pour le pilotage.

✅ Revisitez la matrice tous les mois. Les urgences changent, le business évolue. Un projet “haut effort” aujourd’hui peut devenir plus simple demain si une opportunité se présente. Votre matrice doit vivre, comme votre organisation.

Portrait: Steve Chrétien, l’architecte des Legal Ops

S’il y a bien un autre Jedi des Legal Ops à suivre (en plus de moi, bien sûr 🤣), c’est lui : Steve Chrétien. Fondateur de PILLS, cabinet en Legal Operations, Steve accompagne les directions juridiques, les cabinets d’avocats et les start-ups dans leur transformation opérationnelle. Avec une approche mêlant stratégie, technologie et pragmatisme, il est devenu une référence incontournable dans le domaine. Et ses posts LinkedIn me rendent carrément jaloux !

Mais au-delà de son parcours impressionnant, c’est surtout sa vision et son engagement qui méritent d’être soulignés.

🧠 LA MÉTHODE

Steve ne se contente pas de théoriser les Legal Ops ; il les met en pratique. Avec PILLS, il a développé des méthodologies adaptées à chaque type d’organisation :

· Legal Ops Up: pour les start-ups en phase de structuration.

· Legal Ops Firm: pour les cabinets d’avocats souhaitant optimiser leur performance opérationnelle.

· Legal Ops Department: pour les directions juridiques visant une création de valeur maximale.

Ces approches permettent de transformer les fonctions juridiques en s’adaptant à leurs défis uniques.

🧭 DU TERRAIN À LA TRANSFORMATION

Avant de fonder PILLS, Steve a passé plus de 15 ans au cœur des directions juridiques, des cabinets d’avocats et des entreprises innovantes.

Juriste de formation, il a exercé dans des fonctions à forte responsabilité — notamment comme Senior Associate, Chief Legal, Compliance & Privacy Officer ou encore Head of Legal and Compliance – DPO.

J’ai vu de l’intérieur à quel point les fonctions juridiques pouvaient être sous-exploitées — alors même qu’elles jouent un rôle central dans la réussite des entreprises.

Steve Chrétien

Un constat devenu moteur de transformation : faire des directions juridiques un levier de valeur et de performance, grâce aux Legal Ops.

🤝 L’HUMAIN

Au cœur de la démarche de Steve, il y a une conviction forte : la transformation ne peut réussir sans l’adhésion des équipes. Il insiste sur l’importance d’impliquer les collaborateurs, de comprendre leurs besoins et de les accompagner dans le changement. Pour lui, les Legal Ops ne sont pas une fin en soi, mais un moyen de rendre le travail des juristes plus fluide, plus efficace et plus épanouissant.

En bref, avec une vision claire et des outils concrets, Steve Chrétien incarne le Legal Ops à la française (ou du moins ce que je pense l’être) : agile, technophile et centré sur la valeur ajoutée. Son parcours est une source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent faire évoluer leur pratique et contribuer à la transformation du secteur juridique.

Et vous savez quoi ? Nous avons même tourné un podcast avec Steve, dans lequel il partage sa méthode, son mindset et sa vision très humaine des Legal Ops. Encore merci à lui !

➡️ À écouter ici: Transformer les fonctions juridiques avec les Legal Ops – méthode, mindset et humanité

Legaltech: Le droit comme “avantage en nature”

Aujourd’hui je ne vais pas vous parler d’une Legaltech pour améliorer la performance de votre DJ (promis, dans l’édition de Juillet, j’y reviens), mais plutôt de la découverte d’une Legaltech dont je partage tout à fait les convictions.

Soyons honnêtes une minute. Si je vous dis avantage en nature, vous pensez: tickets resto, véhicule, logement, etc

Alors si je vous dis du droit comme “avantage en nature”, je vois déjà votre joie retomber en mode “Non mais allô quoi, du droit comme avantage” 🤣

Et oui, du droit, et plus précisément: Ekie, la solution de Legal Care française.

Ekie, c’est une application pensée pour les employeurs… mais au bénéfice direct des salarié(e)s et de leurs familles.

Avec Ekie, vos salariés peuvent accéder à un accompagnement juridique, administratif, fiscal sur tous les sujets du quotidien : logement, famille, travail, consommation, impôts, et bien plus encore.

📲 Une plateforme simple
📚 Une bibliothèque claire de ressources utiles au quotidien
👩‍⚖️ Un accès direct à des avocats
🤝 Une promesse : soulager les gens, au quotidien

On appelle ça du Legal Care, et Ekie, legaltech française fondée en 2018, en est le pionnier en Europe.

Pourquoi je trouve l’idée excellente ?

✅ Lorsque j’échange avec les étudiants en droit à propos de ce qu’ils aiment dans le droit, la réponse est assez unanime: “ça aide à mieux comprendre les choses au quotidien”. Car oui tout est du droit. Signer un contrat de travail, acheter un bien immobilier, acheter des vêtements sur internet et accepter les CGV, sa marier… Bref le droit est partout, tout le temps, mais tout le monde n’est pas juriste.

✅Rendre le droit accessible est essentiel. Que ce soit par son langage (langage clair, legal Design) ou par sa proximité avec des solutions comme Ekie, le droit ne doit pas être un privilège, mais un DROIT universel. Et donc permettre cette proximité en l’intégrant comme “avantage du package de rémunération” est une idée originale, créative et très pragmatique

✅ On mélange ici les aspects RH (rémunération, conditions de travail, etc) , juridiques (rendre le droit accessible, clair) et stratégiques. Stratégique car je suis convaincu qu’en intégrant le droit comme avantage en nature, cela permet indirectement de faire porter un autre regard sur les fonctions juridiques. C’est donc tout bénef aussi pour votre DJ.

✅ Et puis enfin, ca peut permettre aussi d’éviter que tous vos collègues vous harcèlent de questions juridiques perso à la machine à café, en pensant que puisque vous travaillez à la DJ, vous pensez, vivez et dormez droit 24h/24 🤣

Bref, je trouve l’idée vraiment originale et je serai curieux d’en apprendre plus car ce n’est qu’une découverte ici.

PS: cet article ne fait l’objet d’aucun partenariat avec Ekie. C’est une simple découverte que je vous partage.

Skills: Savoir pitcher un projet Legal Ops : une compétence clé, pas un “plus”

Si vous avez déjà essayé de négocier un budget pour une Legal Tech ou un projet d’optimisation juridique… vous savez à quel point ce n’est pas gagné.

Même si le projet est bien cadré. Même s’il va faire gagner un temps fou. Même si “tout le monde trouve ça pertinent”.
Résultat : “on verra ça au prochain budget”. Autrement dit : 💸 non.

Chez Legal Jedi, nos clients l’ont vécu et le vivent encore. Et on a compris une chose essentielle :

Avoir une bonne idée ne suffit pas. Il faut savoir la pitcher.

Ce n’est pas un bonus, c’est une condition de succès. Et pour cela, il faut ôter votre costume de juriste et enfiler celui de stratège et de mathématicien 👩‍🔬Oubliez le jargon juridique, les oui-non-enfin peut-être ça dépend.. et dites bonjour les chiffres.

Pitcher c’est traduire une idée (parfois complexe) en actions et en chiffres précis et compréhensibles par votre cible.

Voici quelques exemples d’avantages à mettre en avant appuyés par des chiffres. Quelques mots clés (Réduction de.., ROI de…, comparaisons statistiques, avant/après) à mettre dans votre pitch pour accroitre votre crédibilité et optimiser vos chances de succès.

Avantages techniques / opérationnels

• ✅ 20 à 40 % de gain de temps sur les tâches contractuelles répétitives grâce à l’automatisation

• ✅ 15 jours gagnés en moyenne sur les cycles de validation de contrat avec une solution CLM (Contract Lifecycle Management)

• ✅ Réduction de 30 à 50 % des erreurs humaines dans la gestion documentaire avec un outil centralisé

• ✅ Jusqu’à 70 % de baisse des échanges mails dans les projets ayant intégré des workflows clairs

• ✅ 90 % des juristes disent passer trop de temps sur des tâches à faible valeur ajoutée

Avantages business / stratégiques

• 📈 +25 % de productivité juridique constatée dans les entreprises ayant déployé une démarche Legal Ops complète

• 📉 Diminution de 20 à 30 % du risque contractuel grâce à une meilleure visibilité (trackers, alertes, versioning)

• 💸 ROI moyen d’un projet Legal Tech = 6 à 12 mois (source : Thomson Reuters Legal Tracker)

• 🚀 Les entreprises avec une fonction Legal Ops mature déclarent 2 fois plus d’impact stratégique du juridique sur la performance business (source : CLOC 2023)

• ✅ 84 % des DG déclarent attendre de leurs juristes “des recommandations opérationnelles et claires, pas seulement une analyse juridique” (Baromètre AFJE/EDHEC)

Avantages humains / culturels / éthiques

• 🙌 Un projet Legal Ops bien piloté = +50 % d’adhésion des équipes métiers, grâce à une meilleure expérience utilisateur (UX juridique)

• 🧠 L’adoption des outils augmente de 60 % quand les juristes eux-mêmes en font le pitch (vs communication IT)

• 💬 Les Legal Ops favorisent une communication claire, transverse, et désilotée – un impératif dans les cultures agiles

• 🌱 Legal Ops + Legal Design = meilleure accessibilité, moins de friction, et une culture plus inclusive du droit

📣 En résumé : le bon pitch, ce n’est pas pour briller.
C’est pour transformer des idées en projets concrets, financés, déployés, et utiles.

Une compétence à apprendre, à tester, à affiner.

Astuce tech: Gagnez du temps sur tous vos comptes-rendus de réunions grâce à…. l’IA (même en réunion physique)

Quand vous découvrez une publicité dans votre fil d’un réseau social, qui est en lien avec une discussion que vous avez eu oralement plus tôt dans la journée, vous avez peur: Big brother is listening you !

Mais en réunion, vous rêvez plutôt du contraire. Un assistant qui écoute pour vous pendant que vous vous concentrez sur l’essentiel (ou que vous piquez du nez 🤣)

Vous passez un temps fou à réécrire vos rapports de réunion ?
Entre notes mal prises, morceaux oubliés, et relances pour “valider le compte-rendu”, c’est souvent plus long que la réunion elle-même.

Et si vous pouviez tout capter, tout retranscrire, et tout résumer automatiquement — même sans visio ?

Ma solution à moi: Notta, en version mobile

📱 Cet outil d’IA transforme tout téléphone en assistant personnel de réunion.
Voici comment faire :

👉 Installez l’app Notta (iOS / Android)
👉 Posez votre téléphone sur la table au début de la réunion
👉 Lancez la capture audio en un clic
👉 À la fin : vous obtenez une transcription complète, un résumé automatique et un fichier exportable (PDF ou Word).

Ce que Notta vous apporte concrètement :

• 🧾 Un verbatim précis et horodaté

• 🧠 Un résumé intelligent des décisions, points clés, prochaines étapes

• 🔍 Une fonction recherche pour retrouver un échange ou une clause évoquée

• 🛠️ Compatible aussi avec des audios importés, appels téléphoniques, visios, entretiens…

• 🤖 Une IA intégrée pour poser des questions sur la réunion, demander une synthèse ou un extrait d’un passage en particulier.

⚠️ RGPD : n’oubliez pas de prévenir les participants que vous enregistrez (c’est la base). Et pour une meilleure qualité, privilégiez un espace calme et un bon placement du téléphone 🎙️

🎯 Résultat : plus besoin de tout réécrire à la main.
🕒 Vous gagnez du temps, vous fiabilisez vos comptes-rendus, vous restez concentré sur l’échange.

Bref, vous vous concentrez uniquement sur l’essentiel

Alternative: à défaut d’une application dédiée comme Notta, vous pouvez utiliser le transcript de MS Teams et mettre dans Chat GPT ou autre IA générative. Dans ce cas, attention à la confidentialité des informations contenues

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

Nous savons bien que même les plus grands Jedi peuvent parfois être tentés par le côté obscur. Dans ce cas, résistez et n’hésitez pas à faire appel à nous pour retrouver la voie de la Force.

Legal Jedi vous accompagne dans tous vos projets de transformation (et de création !), de digitalisation et d’innovation:

👉 Sélection et déploiement de solutions LegalTech, IA

👉 Optimisation et automatisation des process

👉 Repositionnement de la fonction juridique et stratégie

👉 Conduite du changement, montée en compétence et formation

👉 Structuration de fonction juridique internalisée ou externalisée

👉 Gestion de projets, gestion de crise (ou les 2🤣)

👉 Legal Design et communication impactante

Que vous ayez un besoin bien identifié ou que vous vouliez simplement échanger avec nos équipes, n’hésitez pas à nous contacter juste ici 👇

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Et pour faire grandir toujours plus la Force qui est en vous, vous pouvez consulter nos autres ressources:

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Vous êtes déjà plus de 100 abonnés à l’attendre avec impatience ! Un grand merci à tous, cela nous motive d’autant plus !

Dans cette newsletter, pas de chichi, pas de blabla. On est pas là pour manier le sabre juridique dans le vide, mais pour vous guider sur le chemin de la Force grâce aux Legal Ops.

Alors que chaque jour qui passe réserve son lot de nouveautés, de surprises et d’évolution technologique, je vous propose dans cette newsletter de faire un peu machine arrière 😱

Ou plutôt de vous rappeler qu’en terme de transformation de votre Direction Juridique ou de votre cabinet d’avocats, il est inutile (voire dangereux) de vous précipiter.

Prendre son temps, structurer et planifier le changement sont essentiels pour que ce changement soit synonyme de succès…

Si vous êtes ici, c’est que vous venez sans doute de l’une de ces planètes:

🌍 Coruscant: une direction juridique solide, mais débordée, qui jongle entre conformité, contrats et urgence business, sans jamais trouver le temps de souffler et encore moins d’optimiser ses process

🌍 Mustafar: une DJ en pleine construction (ou qui n’existe pas encore !), cherchant à poser des bases solides et efficaces sans tomber du côté obscur de l’improvisation

🌍 Alderaan: un cabinet d’avocat, qui veut dépasser le simple conseil et offrir à ses clients des solutions plus fluides, plus tech, plus stratégiques

🌍 Naboo: Une LegalTech, qui innove sans relâche pour permettre aux juristes de trouver l’équilibre mais veulent mieux comprendre le marché juridique et ses véritables défis avant de partir à l’assaut

D’où que vous veniez, vous êtes ici chez vous. Chaque mois, on parle d’outils, de compétences et de mindset pour structurer, optimiser et moderniser votre pratique. Loin des théories fumeuses, on s’attaque aux vrais défis et on vous apporte des solutions actionnables.

🔥 Si cette newsletter vous parle, partagez la avec vos alliés ! Plus nous serons nombreux à bâtir des pratiques juridiques efficaces, plus la Force des Legal Ops grandira.

📖 Au programme de ce mois-ci :

✅ Legal Ops: Transformation, ne mettez pas la charrue avant les bœufs !
✅ Portrait: Daria Viktorova, la juriste qui met l’IA dans vos vies
✅ Legaltech: Back to basics avec les suites bureautiques
✅ Skills: Le Langage clair, un impératif pour tous
✅ Astuce tech: Chat GPT + Whimsical

A présent, embarquement (enfin !) pour les sujet du mois

Legal Ops: Transformation, ne mettez pas la charrue avant les bœufs !

C’est parti ! Vous vous lancez enfin dans la transformation de votre DJ ou de votre cabinet. Vous avez des idées plein la tête, vous mourrez d’impatience de montrer les premiers résultats à vos collègues.

Alors, la tête baissée, fixé sur vos objectifs, vous foncez. Nouveaux outils, nouvelles méthodes de travail, nouvelle organisation de l’équipe, budget XXL pour cette transformation. En quelques semaines, vous avez radicalement transformé votre DJ.

Ou du moins, c’est ce que vous pensiez, jusqu’à ce que les premiers problèmes se présentent. Des outils qui ne fonctionnent pas comme prévu, une nouvelle organisation plus complexe que l’ancienne, des équipes mal embarquées dans le projet et un budget qu’il va falloir rallonger pour corriger tout ça.

Pourquoi ? Tout simplement car vous êtes allés trop vite, trop dans les grands projets.

Voici quelques petits conseils très simples pour ne pas mettre la charrue avant les bœufs:

✅ Sondez, interrogez, discutez avec votre équipe et les autres équipes pour connaître leurs besoins et leurs envies. Vous serez souvent surpris de découvrir que ce n’est pas ce à quoi vous pensiez. A partir de cette boîte à idée, commencez à organiser, classer et hiérarchiser les idées.

✅ Commencez petit et impactant. Trouvez un élément dans les différentes idées qui est un véritable frein à l’efficacité et qui peut être très facilement amélioré. Ce sera votre premier petit projet. Une fois accompli, bonjour le “Quick Win”. Cette petite victoire qui a un fort impact moral. Vos équipes seront satisfaites, plus aptes à aborder un projet plus important. Facilement illustrée grâce à des KPIs clairs, votre direction et votre DAF sauront apprécier le changement et vous encourager pour la suite.

✅Respectez l’ordre: Human, Process, Tech. Ne cherchez pas à amorcer le changement en modifiant la technologie en place. Travaillez d’abord sur l’organisation des gens, leurs compétences, leurs aspirations. Ensuite abordez les processus. Listez les, analysez les, identifiez les axes d’amélioration et suivez les. Une fois ces étapes accomplies, alors vous pourrez passer à la transformation technologique. Modifiez l’ordre, c’est accroître grandement le risque d’échec de votre transformation.

✅ Prévoyez le temps et l’argent. Un projet de transformation ne se fait pas du jour au lendemain, c’est un travail de longue haleine. Sachez voir à long terme et armez vous de patience et de persévérance. Et comme le temps, c’est de l’argent, n’oubliez pas de considérer l’impact budgétaire du temps consacré à votre projet. Mieux vaut demander 120 à votre DAF et finir en ayant dépenser 100, que de demander 100 et venir quémander une rallonge en cours de projet (cela risque de refléter une mauvaise gestion du projet et de nuire à sa réussite)

Portrait: Daria Viktorova, la juriste qui met l’IA dans vos vies

S’il ne devait y avoir qu’une juriste à suivre, ce serait elle: Daria Viktorova. Responsable juridique groupe chez Daregal, membre du groupe Scientifique IA et experte de la commission Managers de l’AFJE, Daria est également formatrice IA pour les professionnels du droit.

Mais au delà de ce magnifique parcours, c’est avant tout ce qu’elle incarne dont tout juriste devrait s’inspirer.

🧐 LA CURIOSITE

Piquée au vif dès les premières annonces de l’IA générative (grand public), sa curiosité l’a poussée à aussitôt s’y intéresser. Pour comprendre, pour prendre du recul, pour se faire son propre avis, pour explorer. On entend souvent qu’il faut sauter dans le train pour ne pas rester à quai, Daria a pris place dans la locomotive !

🧙 LE PARTAGE

Daria partage avec moi cette conviction que la transmission des connaissances est notre plus grande richesse.

C’est pourquoi malgré un emploi du temps extrêmement chargé (je ne sais toujours pas comment elle fait), elle consacre plein d’énergie à partager. Du partage de ressources extrêmement utiles sur LinkedIn, à sa Newsletter incroyable en passant par toutes les conférences, webinaires et autres évènements où elle intervient, Daria a mis l’IA dans sa vie mais dans la votre aussi !

👩‍🏫 LA FORMATION

Puisque le “simple” partage ne suffisait pas, Daria s’est attaqué à un élément essentiel de votre évolution: la formation.

Grâce à des formation accessibles, dédiées aux professionnels du droit, d’un contenu très pratique et actionnable, elle transmet non seulement ses connaissances mais également un savoir-faire pour VOUS faire évoluer dans votre pratique du droit.

Bref, comme son profil LinkedIn l’indique si bien avec “Comprendre, Former et Anticiper”, Daria incarne la juriste de demain par excellence !

Et vous savez quoi ? J’ai l’immense honneur d’avoir Daria comme membre du Conseil des Jedis, au sein duquel elle apporte sa vision et son expérience de l’IA dans le droit. Un grand merci à elle donc !

Legaltech: Back to basics avec les suites bureautiques

Vous rêvez d’automatiser une partie de vos processus ? Vous rêver d’utiliser enfin une solution Legaltech ? Je vous comprends, je suis pareil 😇

Mais comme nous l’avons vu au début de cette Newsletter, il est inutile de viser trop grand au début et il faut vous attaquer aux processus avant la technologie.

Et si je vous disais que la réponse à plusieurs maux de votre DJ ou de votre cabinet est juste sous vos yeux ? Et si je vous disais que c’est gratuit en plus ? Une blague, une hallucination (c’est tendance il paraît 🤣) ? Pas du tout !

La solution c’est votre suite bureautique 🖥️

Oui oui, vous avez bien lu: votre suite bureautique. Alors je m’excuse auprès des membres de la team Google, mais je vais parler principalement de Microsoft car c’est ce que je connais (et “maîtrise”) un peu mieux.

Votre suite office, comme MS 365 donc, ne se résume pas à un outil de traitement de texte (Word), un tableur (Excel), un outil de présentation (PowerPoint) et votre messagerie (Outlook). Non. C’est tout un écosystème de solutions et d’applications internes à ces solutions qui communiquent entre elles, qui interagissent les unes avec les autres dans un seul but: accroître votre productivité. Et je ne parle pas de Copilot (dont les avis sont très partagés) ici, juste des solutions et applications.

Votre suite bureautique regorge de fonctionnalités et de petites applications très utiles au quotidien. Voici une petite sélection:

✔️ Les approbations: que ce soit dans MS Teams ou dans Sharepoint, il existe une app “approbation” qui vous permet de créer en quelques clics des workflows de validation. Depuis Sharepoint, un clic droit sur un document vous permet de demander une validation à une autre personne de votre organisation. Idéal pour faire valider un document par votre supérieur (sans polluer vos boîtes email respectives)

✔️Les rappels dans MS List: vous voulez vous créer un CLM de base à moindre coup ? Utilisez MS List. Similaire à Excel (sans les calculs complexes), il permet d’organiser des données et de les présenter de manière intuitive sous forme de tableau, de cartes ou de listes. Et pour vos champs de “date” un simple clic vous permet de paramétrer des rappels. L’outil parfait pour vos dates de renouvellement ou de résiliation de contrats

✔️ Les formulaires MS form: que ce soit pour collecter des retours d’expérience de vos collaborateurs ou pour recevoir des données qui seront ensuite exploitées dans d’autres app de votre environnement Microsoft, les formulaires Microsoft s’avèrent très utiles dans de nombreuses situations.

✔️Power Automate: plateforme d’automatisation interne à Microsoft, elle permet de créer des flux automatisés entre les différents outils Microsoft. Rangement automatique des PJ d’emails, workflow de validation, etc. Grâce à une bibliothèque très riche de modèles prêts à l’emploi, vous trouverez à la fois des réponses à vos problèmes mais aussi des idées d’automatisations auxquelles vous n’aviez pas pensé (et peut-être même les fameux “quick win” pour impressionner vos équipes)

Skills: Le langage clair, un impératif pour tous

A peine 1 an après m’être moi-même formé au langage clair et au Legal Design grâce à la formation de l’EDHEC Augmented Law Institute, j’ai décidé de me lancer à mon tour dans la formation au Luxembourg.

Lors ce cette demi-journée de formation, les professionnels du droit qui étaient présents venaient d’horizons variés (cabinet d’avocat, banque, secteur privé et public) mais avaient tous la même conviction: communiquer en langage clair est un impératif.

Je pourrais dédier une Newsletter entière au langage clair, mais l’objectif aujourd’hui est simplement de vous expliquer pourquoi vous devez adopter la méthode du langage clair.

Si ce n’était qu’un gadget, nous n’aurions pas une norme ISO dédiée à ce sujet

En effet, les avantages sont nombreux et variés. Autant de raisons de vous y mettre sans tarder. Et pour vous convaincre, voici quelques-uns des principaux avantages:

⚙️ Avantages techniques / opérationnels

• Réduction du risque d’ambiguïté juridique (bye bye le schmilblick)

  • Un texte clair limite les interprétations divergentes (même histoire différente version)

  • Moins de contentieux liés à des formulations floues (se battre pour un mot c’est bête quand même)

• Amélioration de la qualité rédactionnelle (c’est beau non)

  • Des phrases mieux structurées pour une pensée juridique plus rigoureuse (et on aime la rigueur nous les juristes)

• Gain de temps dans les échanges (et le temps c’est…de l’argent)

  • Moins de mails, d’appels ou de réunions pour “expliquer le document” (bref moins de réunion inutiles)

  • Moins de relectures nécessaires (pas de version 12.4.bis.clean)

• Facilite la collaboration interprofessionnelle

  • Vos partenaires non juristes (compta, RH, IT, clients, etc.) comprennent mieux et plus vite (que demander de plus)

• Rend les documents juridiques plus facilement traduisibles (pour les juristes internationaux)

  • Le langage clair évite les lourdeurs intraduisibles (ou quand Deepl ne comprend rien à votre texte)

💼 Avantages business / stratégiques

• Renforce la relation client (5 ⭐ sur Google)

  • Un client qui comprend, c’est un client qui a confiance (ou qui part en courant)

  • On valorise le rôle de conseil (empathie) et pas de technicien du droit (frime)

• Valorise l’image du cabinet ou de l'entreprise (5 ⭐ sur Google encore)

  • Une communication claire reflète la compétence, la pédagogie, la maîtrise (et oui Nonobstant n’impressionne que vous)

• Accélère les prises de décision (Aussitôt dit aussitôt fait)

  • Un client ou une direction qui comprend plus vite c’est une décision plus rapide (workflow TGV)

• Optimise l’expérience utilisateur des documents (vive l’UX dans le droit)

  • Contrats, CGV, notes d’information : plus agréables à lire donc mieux et davantage utilisés (vous allez enfin savourer lire des CGV)

• Rend les outils IA plus performants (C’est trendy paraît-il l’IA)

  • Un texte clair est mieux interprété par les intelligences artificielles (et donc moins d’hallucinations)

🌍 Avantages humains / culturels / éthiques

• Renforce l’accessibilité au droit (Peace for all)

  • Permet à chacun de comprendre ses droits et obligations, sans forcément avoir un Bac +12 en droit (nul n’est censé ignorer la loi…sauf si on n’y comprend rien)

• Répond aux attentes sociétales (Bonjour la RSE)

  • Le langage clair s’inscrit dans une culture d’ouverture, d’intégrité et de responsabilité (que de beaux mots)

• Améliore la confiance des justiciables (c’est vous les justiciables)

  • Un langage juridique clair favorise une justice perçue comme plus équitable (c’est quand même mieux non ?)

Astuce tech: Chat GPT + Whimsical

Qui d’entre vous ne s’est jamais retrouvé devant une clause d’un pacte d’actionnaire ou un article de statuts, bourré de définitions, de parties, de dates, de délais, au point d’être tout simplement pas en mesure d’appliquer ladite clause ou ledit article ?

Alors pour remédier à cela, il y a une technique que j’aime beaucoup (testée et approuvée très récemment en plus):

L’utilisation de Whimsical depuis Chat GPT

Vous connaissez tous Chat GPT, je passe. Quant à Whimsical c’est outil qui permet de créer des mindmaps (cartes mentales), des flowcharts, des schémas, etc.

Et devant une clause ou un article comme celui dont je vous parle, un schéma, c’est souvent très utile. Alors pour vous aider à mettre en application la fameuse clause, voici les étapes à suivre:

👉Insérez votre pacte ou vos statuts dans Chat GPT (version pro ou team et en désactivant le partage de vos données bien sûr)

👉 Faites un prompt expliquant le contexte de l’opération et votre difficulté à mettre en pratique la clause X ou l’article Y

👉 Demandez à Chat GPT de vous l’expliquer en langage clair (et il est très doué pour ça), de façon structurée et ordonnée, mais sans rien enlever à la portée juridique, à l’identification des parties concernées et aux étapes clefs

👉 Après avoir déjà eu une meilleure compréhension de tout ce binz juridique grâce à la réponse obtenue, demandez à Chat GPT de vous l’expliquer par un schéma en appelant l’application Whimsical dans votre prompt

👉 Pour cela taper “@” dans votre prompt et entrez “Whimsical”. Vous verrez alors apparaître l’application dans la liste des propositions. Cliquez dessus, envoyez votre prompt et laissez opérer la magie

👉 Vous obtiendrez alors un beau schéma et le lien pour l’ouvrir depuis le site de Whimsical ou vous pourrez le relire, corriger, améliorer (la version gratuite étant largement suffisante pour ce genre de cas)

Personnellement, j’adore et je m’en sers très souvent dès qu’il est question de process, d’étapes ou de délais dans un texte juridique complexe.

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

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La gestion des contrats, ou contract management, est un sujet crucial pour les directions juridiques qui souhaitent s'adapter aux nouvelles réalités du marché. François, fort de son expérience en conseil, et Baptiste, juriste de formation, partagent non seulement leurs parcours, mais aussi la genèse de Clairio, un cabinet innovant qui accompagne les entreprises dans leur transformation digitale. Ils mettent en lumière l'importance d'un accompagnement de qualité, d'une définition claire des processus et de l'adoption des outils adaptés pour réussir cette transition.

Au fil de la discussion, nos invités soulignent qu'une politique contractuelle solide est indispensable avant d'implémenter un logiciel de gestion des contrats (CLM). Ils insistent sur le fait que la communication entre les équipes est un facteur clé de succès. En effet, un projet de CLM ne peut pas se faire dans l'isolement : il nécessite une collaboration étroite entre les différents acteurs de l'organisation.

Mais quand est-il du bon moment pour se lancer dans un projet de CLM ? François et Baptiste affirment avec conviction que le moment, c'est maintenant. Attendre le moment parfait pourrait signifier ne jamais se lancer, et dans un environnement où la rapidité et l'efficacité sont primordiales, il est temps d'agir. Écoutez cet épisode pour découvrir des conseils pratiques et des insights précieux qui vous aideront à transformer votre gestion des contrats et à faire de votre direction juridique un acteur clé de l'innovation au sein de votre entreprise.

Rejoignez-nous pour cette conversation enrichissante qui vous donnera les clés pour naviguer dans le monde complexe de la gestion des contrats. Que vous soyez juriste, directeur juridique ou simplement intéressé par l'innovation dans le secteur juridique, cet épisode est fait pour vous.

Pour tout savoir sur la transformation digitale dans le domaine juridique, retrouvez-moi sur:

• legal-jedi. com">Site Internet

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette newsletter, pas de chichi, pas de blabla. On est pas là pour manier le sabre juridique dans le vide, mais pour vous guider sur le chemin de la Force grâce aux Legal Ops.

Comme promis, cette première édition est un partage des discussion que nous avons eu lors du premier Conseil des Jedi (notre Comité Expert pour les non-initiés) qui s’est tenu fin mars.

On attaque fort avec notamment la place des Legal Ops, l’IA, les CLM et d’autres sujets. Avec toujours l’objectif de vous apporter des conseils actionnables pour votre DJ !

Si vous êtes ici, c’est que vous venez sans doute de l’une de ces planètes:

🌍 Coruscant: une direction juridique solide, mais débordée, qui jongle entre conformité, contrats et urgence business, sans jamais trouver le temps de souffler et encore moins d’optimiser ses process

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🌍 Alderaan: un cabinet d’avocat, qui veut dépasser le simple conseil et offrir à ses clients des solutions plus fluides, plus tech, plus stratégiques

🌍 Naboo: Une LegalTech, qui innove sans relâche pour permettre aux juristes de trouver l’équilibre mais veulent mieux comprendre le marché juridique et ses véritables défis avant de partir à l’assaut

D’où que vous veniez, vous êtes ici chez vous. Chaque mois, on parle d’outils, de compétences et de mindset pour structurer, optimiser et moderniser votre pratique. Loin des théories fumeuses, on s’attaque aux vrais défis et on vous apporte des solutions actionnables.

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📖 Au programme de ce mois-ci :

✅ Legal Ops: Bullshit, luxe ou nécessité
✅ IA: entre utilisation individuelle et stratégie collective
✅ Legaltech: CLM, CLM, CLM…et quoi d’autre ?
✅ Skills: Mieux se former à la tech
✅ Astuce tech: le sondage de planification

A présent, embarquement (enfin !) pour les sujet du mois

Legal Ops: Bullshit, luxe ou nécessité

Les Legal Ops ont débarqué en France depuis quelques années. Née aux Etats-Unis, cette fonction au service des professionnels du droit, trouve peu à peu sa place sur le vieux continent. Si pour certain, intégrer cette fonction est une évidence, les legal ops semblent encore réservés à une certaine “élite”, à savoir les grands groupes ou grosses ETI. Enfin pour certain, ce n’est que “bullshit”, une mode américaine qui n’a aucun intérêt dans nos services juridiques.

Alors, bullshit, luxe ou nécessité ?

Bien entendu, ce n’est pas moi ni aucun membre du conseil des jedi qui vous dira Bullshit tant l’apport des Legal Ops est essentiel pour que les directions juridiques et les cabinets d’avocats se transforment et puissent être en adéquation avec le nouveau monde dans lequel nous vivons.

S’ils ne sont point bullshit, il faut bien avouer qu’à l’heure actuelle, ils représentent encore un certain luxe. En effet, ils sont présents (en interne) principalement dans les grands groupes (La Poste, Total Energies, Fnac Darty, Decathlon, etc…) et les grandes ETI peuvent “s’offrir” les services de Legal Ops externes, dont ceux des Big 4 qui offrent ce genre de services.

Mais chez Legal Jedi, nous sommes convaincus d’une chose: c’est qu’il s’agit bien d’une nécessité. Et pour faire passer les Legal Ops du Luxe à la nécessité, cela nécessite plusieurs actions:

• Faire connaître le rôle de Legal Ops (non ce n’est pas un juriste un peu Geek) au plus grand nombre et en particulier aux plus petites directions juridiques qui ont en ont généralement le plus besoin

• S’approprier la fonction et définir le “Legal Ops à la française”. Si nous avons eu raison d’importer cette fonction des USA, c’est à nous de l’adapter à nos directions juridiques, à notre environnement juridique pour que le Legal Ops trouve tout son sens

• Faire prendre conscience qu’il s’agit avant tout d’un esprit et pas nécessairement d’une fonction à part entière. Bien sûr, avoir un Legal Ops dédié est un idéal, mais transmettre son état d’esprit aux directrices et directeurs juridiques est essentiel. Ils seront alors les portes parole d’une DJ “business partner” auprès de la direction et pourront amorcer leur transformation plus sereinement

Le chemin est encore long pour que les Legal Ops envahissent véritablement toutes les DJ de France, mais les initiatives ne manquent pas et les profils inspirant non plus.

N’hésitez pas à rejoindre la commission Legal Ops & Innovation de l’AFJE, ou encore le cercle des Legal Ops de PwC. Découvrez également le podcast “Tout Droit Tout Simple” de Delphine Bordier.

Enfin, promenez-vous sur LinkedIn et découvrez les profils très variés des Legal Ops en France. Ils sont nombreux à partager des retour d’expérience, des conseils très utiles et ils sont super sympas en plus !

IA: entre utilisation individuelle et stratégie collective

On le dit, on le répète, on le voit écrit partout, il faut prendre le train de l’IA pour ne pas rester à quai et se retrouver largué.

Alors oui, c’est très bien de dire cela, mais il y a tout de même un revers à cela. C’est que l’on voit fleurir davantage une utilisation individuelle de l’IA que de véritables stratégies collectives.

Chacun fait son propre usage de l’IA de son côté. ChatGPT pour certains, Mistral, Claude, Gemini ou Perplexity pour d’autres.

De la traduction ou reformulation pour les plus débutants, des cas d’usage complexes pour les utilisateurs plus avancés.

On voit donc naître des disparités entre les juristes, mais au sein même des organisations aussi. Et cela ne permettra pas d’exploiter le potentiel de l’IA et d’en faire un véritable allier stratégique de votre organisation.

Voici donc quelques conseils pour transformer votre usage individuel en stratégie collective:

• Mettez en place en plan de sensibilisation et de formation à l’IA incluant l’ensemble de l’organisation (du PDG jusque dans les équipes opérationnelles). Ce plan doit permettre d’identifier les différentes pratiques, les différents besoins et les éventuels “champions” qui seront les précurseurs ou référents ensuite

• Identifiez des cas d’usage précis ou atteignables. Ne visez pas la lune directement en cherchant à déléguer à l’IA un processus très complexe et technique. Commencez pas identifier des tâches simples, sans forte valeur ajoutée (réponse d’email, veille, analyse contractuelle, etc). Ces cas d’usages permettront à chacun de s’y mettre et d’obtenir des “Quick wins” très précieux pour aller plus loin

• Incluez l’IA dans votre knowledge center. Et si vous n’avez pas de knowledge center, créez une sorte de forum ou chacun pourra y déposer ses idées, ses usages, et ses besoins. Désignez ensuite quelques personnes chargées de structurer tout cela et intégrer le à votre stratégie collective

En faisant cela, non seulement vous ferez avancer votre utilisation de l’IA bien plus vite et bien plus loin, mais vous limiterez aussi le risque de mauvaise utilisation non contrôlée.

Legaltech: CLM, CLM, CLM… et quoi d’autre ?

Essayez de parler Legaltech avec un juriste aujourd’hui, et dites nous si ce n’est pas le CLM qui revient dans toutes les bouches.

Il faut dire que nous disposons d’éditeurs français plutôt connus et pointus en la matière. Gino Legaltech, Tomorrow, ou encore Dilitrust font partie des grands noms du CLM.

Mais si organiser vos contrats de manière intelligente et optimale, disposer d’un agent IA qui vous guidera dans votre clausier et votre analyse contractuelle est je l’avoue très utile, n’oublions pas qu’il existe bien des domaines pour lesquels la Legaltech peut être extrêmement utile et qui s’applique en plus à tous les secteurs ou toutes les tailles d’entreprise.

Voici donc quelques exemples pour nourrir vos réflexion

✅ La digitalisation de votre actionnariat et de vos registres d’assemblées et de procès verbaux (et les solutions ne manquent pas dans ce domaine)

✅ La digitalisation de l’organisation de vos entités (pour les groupes disposant d’un nombre important de sociétés) grâce aux solutions dites de “Entity Management Solution” ou “EMS”

✅ L’automatisation des aspects “corporate” de votre activité juridique (approbation des comptes, rédaction de PV, convocations, etc…) qui avouons le sont sans aucune valeur ajoutée et extrêmement chronophages

✅ La digitalisation du suivi de vos dépenses juridiques. Car si la DJ est toujours la cible des coupes budgétaires, être capable d’optimiser ses dépenses de “conseil” externe peut s’avérer être un levier très efficace et bénéfique au développement de la DJ

Quoi qu’il en soit, n’oubliez pas que si la gestion contractuelle est un élément clef d’une organisation, elle n’est pas la seule partie pouvant être digitalisée. Et elle est aussi souvent loin d’être la plus simple et rapide.

Si vous voulez du “quick win”, orientez vous donc sur d’autres aspects, et lorsque vous aurez démontrer les avantages de la transformation, alors vous pourrez attaquer le chantier du CLM.

Skills: Mieux se former à la tech

Bon, après réflexion, j’ai décidé de reporter ce sujet, qui pour moi mérite presque une Newsletter à part entière 😇

A défaut d’un paragraphe sur la sujet, voici donc un unique conseil pour bien vous former à la tech:

A partir de là, le reste suivra presque tout seul…

Car s’il y a bien une compétence que le Legal Ops a et que vous pouvez acquérir aussi, c’est la curiosité. Elle sera le moteur de votre évolution et de votre transformation personnelle, elle sera un accélérateur de performance et d’épanouissement.

Franchement, autant de bénéfices en étant simplement “curieux”, il n’y a aucune raison d’hésiter… foncez !

Astuce tech: Le sondage de planification

Je suis sûr que la majorité d'entre vous travaille sous MS 365
Je suis sûr que la majorité d'entre vous passe (et perd) un temps vous à planifier des réunions

Je ne parle pas des réunions en elles-mêmes, juste de la planification

Le fameux email pour proposer des créneaux
Auquel chacun répond à sa façon

Ceux qui répondent par du texte
Ceux qui mettent de la couleur
Ceux qui rayent les indisponibilités
Ceux qui ne répondent jamais (on les aimes ceux là)

Bref, cela représente vite plus de temps
Que la réunion que vous voulez programmer (et qui servira peut être à rien en plus)

🛑 Mais il existe une solution très simple, rapide et gratuite
✅ Pour vous faire gagner un temps précieux 👇

𝗟𝗘 𝗦𝗢𝗡𝗗𝗔𝗚𝗘 𝗗𝗘 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗜𝗙𝗜𝗖𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡 (ou Scheduling poll pour ceux qui utilisent la version anglaise de MS 💂‍♂️)

👉 Un petit bouton qui se situe en haut à droite de votre fenêtre de mail

👉 Qui vous permet de proposer plusieurs créneaux
👉 Pour que chaque participant vote pour le ou les créneaux qui lui convienne

Et des options très pratiques:
✅ Programmation automatique de la réunion en cas de consensus
✅ Insertion de créneaux provisoires dans le calendrier pour éviter qu'un autre évènement ne vienne s'intercaler
✅ Notification de vote (si vous tenez à recevoir des emails car ça vous manque trop)
✅ Possibilité ou non pour les participants de suggérer d'autres créneaux

Voilà c'est 1h de gagné
Voilà c'est 10 mails évités
Voilà c'est tout
Voilà c'est cadeau !

Si vous êtes arrivés jusque ici, c’est que la Force est bien avec vous !

Nous savons bien que même les plus grands Jedi peuvent parfois être tentés par le côté obscur. Dans ce cas, résistez et n’hésitez pas à faire appel à nous pour retrouver la voie de la Force.

Legal Jedi vous accompagne dans tous vos projets de transformation (et de création !), de digitalisation et d’innovation:

👉 Sélection et déploiement de solutions LegalTech, IA

👉 Optimisation et automatisation des process

👉 Repositionnement de la fonction juridique et stratégie

👉 Conduite du changement, montée en compétence et formation

👉 Structuration de fonction juridique internalisée ou externalisée

👉 Gestion de projets, gestion de crise (ou les 2🤣)

👉 Legal Design et communication impactante

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Steve partage son parcours inspirant, de ses débuts dans un cabinet d'avocats à la création de PILLS, un cabinet pionnier en LegalOps. Il met en lumière les défis auxquels font face les juristes aujourd'hui, notamment la résistance au changement et la nécessité d'une approche plus stratégique. En abordant des questions cruciales, comme l'importance de l'humain dans le processus de transformation, cet épisode souligne que le LegalOps n'est pas un luxe, mais une nécessité incontournable pour les départements juridiques modernes.

Au fil de la conversation, Steve insiste sur l'importance d'impliquer les équipes dans le changement, car la transformation ne peut se faire sans l'adhésion de tous. Il partage des conseils pratiques et des stratégies simples mais efficaces pour les directions juridiques qui hésitent à amorcer leur transformation. En effet, l'adoption d'outils adaptés et de méthodes agiles peut faire toute la différence dans la manière dont les départements juridiques fonctionnent.

Découvrez comment le LegalOps peut devenir un atout majeur pour votre organisation. Que vous soyez juriste, manager ou simplement curieux de la transformation digitale dans le secteur juridique, cet épisode vous fournira des clés essentielles pour naviguer dans cette nouvelle ère. Ne manquez pas cette occasion d'apprendre et de vous inspirer pour votre propre parcours vers l'innovation !

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